ADMINISTRACIÓN DE LA INDUSTRIA Y EL DEPORTE HÍPICO.


BASE LEGAL

La Ley Núm. 83 de 2 de julio de 1987, según enmendada, conocida como "Ley de la Industria y el Deporte Hípico de Puerto Rico", crea la Administración de la Industria y el Deporte Hípico, como una instrumentalidad pública para regular todo lo relacionado con la industria y el deporte hípico en el Estado Libre Asociado de Puerto Rico. Dicha ley mantiene vigente la Ley Núm. 129 de 23 de julio de 1974, según enmendada, que crea la Escuela Vocacional Hípica bajo la supervisión del Administrador Hípico. Conforme al Plan de Reorganización Núm. 4 de 22 de junio de 1994, según enmendado, se adscribe la Administración de la Industria y el Deporte Hípico al Departamento de Desarrollo Económico.

MISIÓN

Supervisar, fiscalizar y fortalecer la actividad hípica en Puerto Rico, así como ofrecer espectáculos de calidad dentro de un marco de confiabilidad. Esto con miras a proteger la inversión y mantener la confianza del público apostador y de las entidades que participan de la industria-deporte.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

  • División de Asistencia Técnica y Asesoramiento Químico
  • División de Correspondencia y Archivo
  • División de Investigaciones y Seguridad Hípica
  • División de Jurado Hípico
  • División de Registros y Licencias
  • División de Secretaría de Carreras
  • División de Servicios Generales
  • División de Veterinaria
  • Escuela Vocacional Hípica-Agustín Mercado Reverón
  • Junta Hípica
  • Oficina de Asesoramiento Legal
  • Oficina de Auditoría
  • Oficina de Prensa y Comunicaciones
  • Oficina de Presupuesto y Finanzas
  • Oficina de Recursos Humanos
  • Oficina del Administrador
  • Oficina del Sub Administrador

PUESTOS OCUPADOS

Puestos Ocupados y Propuestos 2011 2012 2013 2014
Sept./10 Sept./11 Sept./12 Feb./13 Proy.

 

Cantidad total de puestos 104 103 95 97 97

Los datos provienen de los Informes Estadísticos de Puestos Ocupados certificados por la Agencia. Las cifras para el año fiscal 2013-2014 son proyectadas durante el proceso presupuestario.


PROGRAMAS

Dirección y Administración General

Descripción del Programa

Planifica, supervisa, brinda apoyo y realiza auditorías a las actividades de los programas operacionales. Es responsable de imponer sanciones y multas administrativas contra personas o entidades que violen la Ley Hípica y el Reglamento Hípico. Tiene a su cargo la supervisión de la Escuela Vocacional Hípica - Agustín Mercado Reverón. Fomenta oportunidades de empleos directos e indirectos a sectores de Comunidades Especiales. Colabora con el sector agrícola, mediante la siembra de pasto y crianzas de pura sangre.

Datos Estadísticos 2012 2013 2014

 

Otras deudas-participantes 8 3 4
Casos radicados por violaciones a la Ley y al Reglamento 267 180 200
Cobros indebidos general 1 1 1
Multas administrativas 66 42 100
Multas jurado hípico 243 92 144
Querellas sin resolver 21 40 20
Resoluciones 180 90 100

Los datos estadísticos son información provista por la Agencia durante el proceso presupuestario del año fiscal 2014.

Clientela

Persona natural o jurídica participante de toda actividad hípica a quien se le otorgue licencia

Formulación y Supervisión de las Carreras

Descripción del Programa

Prepara los programas de carreras de acuerdo con el Plan de Carreras Anual, realiza evaluación médica para diagnosticar la condición física de los ejemplares de carreras. Supervisa la celebración de los eventos oficiales y certifica los resultados. Fiscaliza el sistema de jugadas y apuestas y regula el uso de sustancias y medicamentos en los ejemplares de carreras, conforme al Reglamento de Medicación Controlada. Mantiene los registros de todos los ejemplares de carreras activos e inactivos, potros nativos y la importación de caballos a la Isla. Expide licencia a toda persona natural o jurídica para autorizar su participación de la actividad hípica.

Datos Estadísticos 2012 2013 2014

 

Agentes hípicos 700 750 800
Carreras anuales 260 260 260
Ejemplares importados 275 299 299
Ejemplares nativos 249 320 320
Licencias actividad hípica 906 915 915
Muestras a ejemplares 33,870 39,190 44,510
Potros nacidos 335 328 328
Sistema de Video Juego Electrónico 2,200 2,500 2,500

Las cifras para el año fiscal 2013-2014 son proyectadas durante el proceso presupuestario.

Clientela

Hípicos, apostadores y personas participantes de la actividad hípica con licencia autorizada, entre ellos: dueños, criadores, mozos de cuadra, galopadores, herreros, jinetes, veterinarios, apoderados, potreros, entrenadores, agente de jinetes, agentes hípicos y asistentes de veterinarios, entre otros.

Reglamentación y Supervisión de Hipódromos y Planificación de Carreras

Descripción del Programa

Reglamenta el deporte hípico y establece los requisitos que deberá reunir todo hipódromo en Puerto Rico, conforme a sus facultades cuasi-judiciales y cuasi-legislativas. Otorga, suspende o cancela licencias a los dueños de hipódromos. Revisa las decisiones por violación de las leyes y reglamentos, que decide la Administradora.


Datos Estadísticos 2012 2013 2014

 

Casos radicados y pendientes 95 250 350
Resoluciones y órdenes emitidas 296 550 750
Trofeos aprobados y comparecencia hipódromo 34 99 124
Vistas y sesiones celebradas 75 119 139

Las cifras para el año fiscal 2013-2014 son proyectadas durante el proceso presupuestario.

Clientela

Persona natural o jurídica que participe de la actividad hípica con licencias expedidas y dueños de hipódromos

Supervisión de la Escuela Vocacional Hípica-Agustín Mercado Reverón

Descripción del Programa

Brinda al deporte y a la industria, personal competente y capacitado, para profesionalizar la industria y ayudar a su crecimiento en Puerto Rico y América Latina. Provee educación con formalidad académica y capacitación en todas las áreas concernientes a la industria hípica. Garantiza una educación encaminada al desarrollo de los talentos y destrezas para contribuir a la realización personal, económica y social del participante. Fortalece los estudios vocacionales especializados y promueve mayores empleos. Reduce la deserción escolar, el analfabetismo, y brinda la oportunidad de que el estudiante obtenga su diploma de cuarto año.

Datos Estadísticos 2012 2013 2014

 

Entrenadores 22 11 22
Estudiantes dados de baja 42 25 25
Galopadores 12 15 15
Herradores 24 13 26
Jinetes 29 31 30
Mozos de cuadras 60 60 65
Técnicos Médico Ecuestre 10 14 14

Los datos estadísticios son información provista por la Agencia durante el proceso presupuestario del año fiscal 2014.

Clientela

Ciudadanos aspirantes a convertirse en jinetes, entrenadores, herreros, mozos de cuadras, domadores, técnicos de medicina ecuestre y galopadores.

PRESUPUESTO RECOMENDADO PARA EL AÑO FISCAL 2013-2014

El presupuesto consolidado recomendado para el año fiscal 2013-2014 asciende a $3,954,000. Los recursos incluyen: $2,418,000 de la Resolución Conjunta del Presupuesto General y $1,536,000 de Fondos Especiales Estatales.

El presupuesto recomendado para gastos de funcionamiento con cargo a la Resolución Conjunta del Presupuesto General asciende a $2,343,000, lo cual, representa una reducción de $70,000 con relación al año fiscal vigente. La reducción se observa principalmente en Nómina y Costos Relacionados, Compra de Equipo y Servicios Profesionales conforme a la política pública actual de austeridad. En las restantes partidas de gastos de funcionamiento, se consideran los estimados de pago de agua, combustible y seguros.

En relación a los Fondos Especiales Estatales, se incluye $1,536,000 para sufragar parte de los gastos de funcionamiento de la Agencia. Este Fondo se nutre del 40% de los premios no reclamados y de las penalidades impuestas en el Reglamento Hípico del 29 de enero de 1990, por concepto de multas y otorgación de licencias para participar de la actividad hípica, según dispuesto en la Ley 56-1994.





RESUMEN DE LOS RECURSOS DISPONIBLES DE LA AGENCIA

Presupuesto Consolidado  (en miles de dólares) 2011 2012 2013 2014

 

Programa  
Gastos de Funcionamiento Gasto Gasto Asig. Recom.
Dirección y Administración General 1,531 1,705 1,600 1,541
Formulación y Supervisión de las Carreras 1,486 1,616 1,396 1,445
Reglamentación y Supervisión de Hipódromos y Planificación de Carreras 295 228 242 237
Supervisión de la Escuela Vocacional Hípica- Agustín Mercado Reverón 1,040 784 711 656
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 4,352 4,333 3,949 3,879
 
Subsidios, Incentivos y Donativos
Supervisión de la Escuela Vocacional Hípica- Agustín Mercado Reverón 0 75 75 75
Subtotal, Subsidios, Incentivos y Donativos 0 75 75 75
Total, Programa 4,352 4,408 4,024 3,954
 
Origen de Recursos  
Gastos de Funcionamiento  
Resolución Conjunta del Presupuesto General 814 2,521 2,413 2,343
Recursos por Financiamiento 1,843 0 0 0
Fondos Especiales Estatales 1,695 1,812 1,536 1,536
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 4,352 4,333 3,949 3,879
 
Subsidios, Incentivos y Donativos  
Resolución Conjunta del Presupuesto General 0 75 75 75
Subtotal, Subsidios, Incentivos y Donativos 0 75 75 75
Total, Origen de Recursos 4,352 4,408 4,024 3,954
 
Concepto  
Gastos de Funcionamiento  
Nómina y Costos Relacionados 3,146 3,009 2,557 2,537
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 133 154 173 192
Servicios Comprados 405 423 440 433
Donativos, Subsidios y Distribuciones 62 0 8 2
Gastos de Transportación 8 9 13 23
Servicios Profesionales 507 580 593 559
Otros Gastos Operacionales 13 16 8 6
Compra de Equipo 3 38 63 36
Materiales y Suministros 73 103 91 88
Anuncios y Pautas en Medios 2 1 3 3
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 4,352 4,333 3,949 3,879
 
Subsidios, Incentivos y Donativos  
Incentivos y Subsidios 0 75 75 75
Subtotal, Subsidios, Incentivos y Donativos 0 75 75 75
Total, Concepto 4,352 4,408 4,024 3,954


RESUMEN DE RECURSOS POR PROGRAMA

Dirección y Administración General

Presupuesto (en miles de dólares) 2011 2012 2013 2014

 

Origen de Recursos  
Gastos de Funcionamiento  
Fondos Especiales Estatales 641 939 861 782
Recursos por Financiamiento 605 0 0 0
Resolución Conjunta del Presupuesto General 285 766 739 759
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 1,531 1,705 1,600 1,541
Total, Origen de Recursos 1,531 1,705 1,600 1,541
 
Concepto  
Gastos de Funcionamiento  
Nómina y Costos Relacionados 861 982 786 767
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 108 127 166 185
Servicios Comprados 389 406 405 403
Donativos, Subsidios y Distribuciones 0 0 8 2
Gastos de Transportación 0 0 2 12
Servicios Profesionales 135 132 163 129
Otros Gastos Operacionales 2 0 0 0
Compra de Equipo 0 31 59 32
Materiales y Suministros 36 27 11 11
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 1,531 1,705 1,600 1,541
Total, Concepto 1,531 1,705 1,600 1,541
 

Formulación y Supervisión de las Carreras


Presupuesto (en miles de dólares) 2011 2012 2013 2014

 

Origen de Recursos  
Gastos de Funcionamiento  
Fondos Especiales Estatales 367 538 372 451
Recursos por Financiamiento 941 0 0 0
Resolución Conjunta del Presupuesto General 178 1,078 1,024 994
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 1,486 1,616 1,396 1,445
Total, Origen de Recursos 1,486 1,616 1,396 1,445
 
Concepto  
Gastos de Funcionamiento  
Nómina y Costos Relacionados 1,269 1,394 1,164 1,217
Servicios Comprados 1 2 6 5
Gastos de Transportación 7 5 7 7
Servicios Profesionales 197 211 211 211
Otros Gastos Operacionales 10 2 4 2
Materiales y Suministros 2 2 4 3
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 1,486 1,616 1,396 1,445
Total, Concepto 1,486 1,616 1,396 1,445
 

Reglamentación y Supervisión de Hipódromos y Planificación de Carreras

Presupuesto (en miles de dólares) 2011 2012 2013 2014

 

Origen de Recursos  
Gastos de Funcionamiento  
Fondos Especiales Estatales 68 14 34 34
Recursos por Financiamiento 165 0 0 0
Resolución Conjunta del Presupuesto General 62 214 208 203
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 295 228 242 237
Total, Origen de Recursos 295 228 242 237
 
Concepto  
Gastos de Funcionamiento  
Nómina y Costos Relacionados 238 169 196 196
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 3 4 2 2
Servicios Comprados 15 15 17 13
Gastos de Transportación 0 2 2 2
Servicios Profesionales 37 35 18 18
Otros Gastos Operacionales 1 1 1 1
Materiales y Suministros 1 1 3 2
Anuncios y Pautas en Medios 0 1 3 3
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 295 228 242 237
Total, Concepto 295 228 242 237
 

Supervisión de la Escuela Vocacional Hípica-Agustín Mercado Reverón

Presupuesto (en miles de dólares) 2011 2012 2013 2014

 

Origen de Recursos  
Gastos de Funcionamiento  
Fondos Especiales Estatales 619 321 269 269
Recursos por Financiamiento 132 0 0 0
Resolución Conjunta del Presupuesto General 289 463 442 387
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 1,040 784 711 656
 
Subsidios, Incentivos y Donativos  
Resolución Conjunta del Presupuesto General 0 75 75 75
Subtotal, Subsidios, Incentivos y Donativos 0 75 75 75
Total, Origen de Recursos 1,040 859 786 731
 
Concepto  
Gastos de Funcionamiento  
Nómina y Costos Relacionados 778 464 411 357
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 22 23 5 5
Servicios Comprados 0 0 12 12
Donativos, Subsidios y Distribuciones 62 0 0 0
Gastos de Transportación 1 2 2 2
Servicios Profesionales 138 202 201 201
Otros Gastos Operacionales 0 13 3 3
Compra de Equipo 3 7 4 4
Materiales y Suministros 34 73 73 72
Anuncios y Pautas en Medios 2 0 0 0
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 1,040 784 711 656
 
Subsidios, Incentivos y Donativos  
Incentivos y Subsidios 0 75 75 75
Subtotal, Subsidios, Incentivos y Donativos 0 75 75 75
Total, Concepto 1,040 859 786 731