AUTORIDAD DEL DISTRITO DEL CENTRO DE CONVENCIONES DE PUERTO RICO.

BASE LEGAL

La Ley 351-2000, según enmendada, conocida como "Ley del Distrito del Centro de Convenciones de Puerto Rico", crea la Autoridad del Distrito del Centro de Convenciones de Puerto Rico. Mediante la Ley 142-2001, se enmienda la Ley 351-2000, e incorpora los poderes, derechos y responsabilidades.

MISIÓN

Desarrollar y operar el Distrito de Convenciones, el Centro de Convenciones incluyendo como salón de actividad social el Antiguo Casino de Puerto Rico, el Coliseo de Puerto Rico, el Parque Bahía Urbana y otros proyectos de usos mixtos para hacer de Puerto Rico un destino de negocios, turismo y entretenimiento de clase mundial, con el propósito de impulsar el desarrollo económico de la Isla.


ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

  • Junta de Directores
  • Oficina de Asesoramiento Jurídico
  • Oficina de Asuntos Financieros
  • Oficina de Comunicaciones
  • Oficina de Desarrollo de Bienes Raíces
  • Oficina de Informática
  • Oficina de Operaciones del Centro de Convenciones
  • Oficina de Operaciones del Coliseo
  • Oficina de Operaciones y Administración de Instalaciones
  • Oficina de Recursos Humanos y Administración
  • Oficina del(a) Director(a) Ejecutivo(a)


PUESTOS OCUPADOS

Puestos Ocupados y Propuestos 2011 2012 2013 2014
Sept./10 Sept./11 Sept./12 Feb./13 Proy.

 

Cantidad total de puestos 8 9 9 9 9

Los datos provienen de los Informes Estadísticos de Puestos Ocupados certificados por la Agencia. Las cifras para el año fiscal 2013-2014 son proyectadas durante el proceso presupuestario.

PROGRAMAS

Centro de Convenciones - Operación

Descripción del Programa

Supervisa la operación del Centro de Convenciones de Puerto Rico, el más grande y avanzado tecnológicamente, tanto en el Caribe como en Latinoamérica. Cuenta con un espacio total de 580,000 pies cuadrados (53,882m2) y con una capacidad para 17,000 personas. Las operaciones administrativas del Centro de Convenciones están a cargo de una de las subsidiarias de "Spectator Management Group" (SMG), Inc.

Clientela

Turistas, sociedades, organizaciones y corporaciones del mercado local e internacional, entre otros.

Coliseo de Puerto Rico "José Miguel Agrelot"

Descripción del Programa

Dirige, administra y fiscaliza la operación del Coliseo de Puerto Rico "José Miguel Agrelot". Las operaciones administrativas están a cargo de una de las subsidiarias de "Spectator Management Group" (SMG), que es la compañía administradora del Centro de Convenciones, el Coliseo y Bahía Urbana.

Clientela

Productores de espectáculos, personas de la industria del entretenimiento, artistas y público en general.

Desarrollo del Distrito de Convenciones - Bienes Raíces

Descripción del Programa

Desarrolla el Distrito del Centro de Convenciones de Puerto Rico, esto incluye el administrar, planificar, diseñar, arrendar y vender terrenos al sector privado para el uso de varios proyectos que completarán el plan maestro de la Autoridad. Fomenta el desarrollo turístico y económico del área, a través del redesarrollo de los alrededores del Distrito del Centro de Convenciones.

Clientela

Inversionistas, desarrolladores, contratistas, comerciantes, individuos e industria de la banca, entre otros.

Promoción y Desarrollo Operacional del Distrito

Descripción del Programa

Supervisa y fiscaliza las operaciones del Centro de Convenciones de Puerto Rico, el Centro de Recepciones del Gobierno "Manuel Pavía Fernández", conocido como "Antiguo Casino de Puerto Rico", el Coliseo de Puerto Rico "José Miguel Agrelot" y el proyecto Bahía Urbana. Las operaciones administrativas están a cargo de "Spectator Management Group Inc. (SMG)" y sus subsidiarias.

Clientela

Turistas, sociedades, organizaciones del mercado local e internacional, productores de espectáculos, individuos de la industria del entretenimiento, artistas y público en general.

PRESUPUESTO RECOMENDADO PARA EL AÑO FISCAL 2013-2014

El presupuesto consolidado recomendado para el año fiscal 2013-2014 asciende a $37,800,000, los cuales provienen en su totalidad de Ingresos Propios.

El total del presupuesto recomendado refleja una disminución de $3,068,000, en comparación con los recursos asignados para el año fiscal 2012- 2013. El cambio responde al efecto de los ajustes en las proyecciones de ingresos conforme a la proyección de arrendamiento de las instalaciones para eventos y espectáculos artísticos y al control de gastos operacionales.

Los recursos provenientes de Ingresos Propios se generan de las operaciones del Coliseo de Puerto Rico, del Centro de Convenciones, del Parque Bahía Urbana y del impuesto sobre Canon por Ocupación de Habitación del Gobierno de Puerto Rico, conocido como "Room Tax". Estos recursos proveerán para atender los gastos de funcionamiento y operacionales, además del desarrollo de los proyectos de infraestructura. El Centro ha impactado la economía local e internacional, ya que ha sido seleccionado como sede de "Citywide Conventions".



RESUMEN DE LOS RECURSOS DISPONIBLES DE LA AGENCIA

Presupuesto Consolidado  (en miles de dólares) 2011 2012 2013 2014

 

Programa  
Gastos de Funcionamiento Gasto Gasto Asig. Recom.
Centro de Convenciones - Operación 15,851 13,596 9,291 9,300
Coliseo de Puerto Rico José Miguel Agrelot 14,074 10,716 14,074 13,000
Promoción y Desarrollo Operacional del Distrito 5,943 4,807 13,592 11,000
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 35,868 29,119 36,957 33,300
 
Mejoras Permanentes
Desarrollo del Distrito de Convenciones - Bienes Raíces 8,000 5,000 3,911 4,500
Subtotal, Mejoras Permanentes 8,000 5,000 3,911 4,500
Total, Programa 43,868 34,119 40,868 37,800
 
Origen de Recursos  
Gastos de Funcionamiento  
Ingresos Propios 35,868 29,119 36,957 33,300
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 35,868 29,119 36,957 33,300
 
Mejoras Permanentes  
Ingresos Propios 8,000 5,000 3,911 4,500
Subtotal, Mejoras Permanentes 8,000 5,000 3,911 4,500
Total, Origen de Recursos 43,868 34,119 40,868 37,800
 
Concepto  
Gastos de Funcionamiento  
Nómina y Costos Relacionados 994 963 994 894
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 524 1,693 8,192 7,444
Servicios Comprados 32,276 25,101 25,697 23,337
Gastos de Transportación 57 57 57 57
Servicios Profesionales 1,749 1,037 1,749 1,300
Otros Gastos Operacionales 152 152 152 152
Materiales y Suministros 81 81 81 81
Anuncios y Pautas en Medios 35 35 35 35
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 35,868 29,119 36,957 33,300
 
Mejoras Permanentes  
Inversión en Mejoras Permanentes 8,000 5,000 3,911 4,500
Subtotal, Mejoras Permanentes 8,000 5,000 3,911 4,500
Total, Concepto 43,868 34,119 40,868 37,800


RESUMEN DE RECURSOS POR PROGRAMA

Centro de Convenciones - Operación

Presupuesto (en miles de dólares) 2011 2012 2013 2014

 

Origen de Recursos  
Gastos de Funcionamiento  
Ingresos Propios 15,851 13,596 9,291 9,300
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 15,851 13,596 9,291 9,300
Total, Origen de Recursos 15,851 13,596 9,291 9,300
 
Concepto  
Gastos de Funcionamiento  
Servicios Comprados 15,851 13,596 9,291 9,300
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 15,851 13,596 9,291 9,300
Total, Concepto 15,851 13,596 9,291 9,300
 

Coliseo de Puerto Rico José Miguel Agrelot

Presupuesto (en miles de dólares) 2011 2012 2013 2014

 

Origen de Recursos  
Gastos de Funcionamiento  
Ingresos Propios 14,074 10,716 14,074 13,000
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 14,074 10,716 14,074 13,000
Total, Origen de Recursos 14,074 10,716 14,074 13,000
 
Concepto  
Gastos de Funcionamiento  
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 0 0 163 163
Servicios Comprados 14,074 10,716 13,911 12,837
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 14,074 10,716 14,074 13,000
Total, Concepto 14,074 10,716 14,074 13,000
 

Desarrollo del Distrito de Convenciones - Bienes Raíces

Presupuesto (en miles de dólares) 2011 2012 2013 2014

 

Origen de Recursos  
Mejoras Permanentes  
Ingresos Propios 8,000 5,000 3,911 4,500
Subtotal, Mejoras Permanentes 8,000 5,000 3,911 4,500
Total, Origen de Recursos 8,000 5,000 3,911 4,500
 
Concepto  
Mejoras Permanentes  
Inversión en Mejoras Permanentes 8,000 5,000 3,911 4,500
Subtotal, Mejoras Permanentes 8,000 5,000 3,911 4,500
Total, Concepto 8,000 5,000 3,911 4,500
 

Promoción y Desarrollo Operacional del Distrito

Presupuesto (en miles de dólares) 2011 2012 2013 2014

 

Origen de Recursos  
Gastos de Funcionamiento  
Ingresos Propios 5,943 4,807 13,592 11,000
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 5,943 4,807 13,592 11,000
Total, Origen de Recursos 5,943 4,807 13,592 11,000
 
Concepto  
Gastos de Funcionamiento  
Nómina y Costos Relacionados 994 963 994 894
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 524 1,693 8,029 7,281
Servicios Comprados 2,351 789 2,495 1,200
Gastos de Transportación 57 57 57 57
Servicios Profesionales 1,749 1,037 1,749 1,300
Otros Gastos Operacionales 152 152 152 152
Materiales y Suministros 81 81 81 81
Anuncios y Pautas en Medios 35 35 35 35
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 5,943 4,807 13,592 11,000
Total, Concepto 5,943 4,807 13,592 11,000