DEPARTAMENTO DE CORRECCIÓN Y REHABILITACIÓN.


BASE LEGAL

El Plan de Reorganización Núm. 2 de 21 de noviembre de 2011, según enmendado, conocido como el Plan de Reorganización del Departamento de Corrección y Rehabilitación de 2011, consolida la Administración de Corrección (AC) y la Administración de Instituciones Juveniles (AIJ) en una nueva estructura administrativa. La Ley 151-2014, enmienda el mencionado Plan de Reorganización para consolidar en el Departamento de Corrección y Rehabilitación, las funciones de la Oficina de Servicios con Antelación al Juicio y de la Corporación de Empresas de Adiestramiento y Trabajo, mediante el establecimiento del Programa de Servicios con Antelación al Juicio y el Programa de Empresas de Adiestramiento y Trabajo.

MISIÓN

Custodiar y proveer los servicios necesarios a los confinados y jóvenes transgresores para rehabilitarlos, facilitar su ingreso a la fuerza laboral e integrarlos a la libre comunidad, proporcionándoles adiestramiento, educación, desarrollo empresarial y destrezas de empleo. Además, investigar y evaluar a todo imputado de ciertos delitos para ofrecer a los Tribunales recomendaciones sobre la posibilidad de libertad provisional, fijación de términos y condiciones de fianza.

RECURSOS HUMANOS

Puestos Ocupados y Propuestos 2013 2014 2015 2016
Sept./12 Sept./13 Sept./14 Proy.

 

Cantidad total de puestos 8,885 8,116 7,771 7,999

Los datos provienen del Informe de Puestos Ocupados certificado por la Agencia al 30 de septiembre de cada año fiscal. El número correspondiente al Año Fiscal 2015-2016 es proyectado durante el proceso presupuestario. El aumento en puestos entre septiembre de 2014 y el proyectado para el 2016, obedece a la transferencia del personal de la Oficina de Servicios con Antelación al Juicio y la Corporación de Empresas de Adiestramiento y Trabajo, según lo dispuesto en la Ley 151-2014.

INVERSIÓN DE RECURSOS

La inversión de recursos destinados para cumplir con los deberes ministeriales de la Agencia en el Año Fiscal 2014-2015 ascendió a $451,529,000. La fuente principal de recursos es el Fondo General, a través del cual se asignó $444,764,000 lo que representa el 98.50% del presupuesto consolidado. Además, se asignaron de Otros Recursos $6,765,000 equivalente al 1.50%.

RESULTADOS
  • Se aumentó en un 22.5% los servicios prestados a la población correccional, lo cual incluye: asignación de planes institucionales estructurados (asignaciones de vivienda, trabajo, estudios), referidos a evaluación y ofrecimiento de tratamientos psicológicos y contra la adicción y orientaciones para los programas de desvíos.
  • Se aumentó en un 13% las evaluaciones psicológicas y sociales realizadas a la población correccional. Estos servicios son indispensables como parte de los procesos de rehabilitación e integración a la libre comunidad.
  • Se logró disminuir en un 33% la cantidad de fugas en las unidades sociopenales del País.

COSTO PROMEDIO

El costo por confinado incluye consejería, orientación y tratamiento, alojamiento, alimentación, vestimenta, servicios educativos, recreativos y religiosos. Para los años fiscales 2013, 2014 y 2015 el costo promedio por confinado fue de $32,137, $33,492 y $35,596, respectivamente.


PRESUPUESTO APROBADO PARA EL AÑO FISCAL 2015-2016

El presupuesto consolidado aprobado para el Año Fiscal 2015-2016 asciende a $377,713,000. Los recursos incluyen $358,463,000 provenientes de la Resolución Conjunta del Presupuesto General, $15,640,000 de Asignaciones Especiales, $753,000 de Fondos Especiales Estatales, $1,388,000 de Fondos Federales y $1,469,000 de Ingresos Propios.

Los gastos de funcionamiento reflejan una disminución de $73,816,000 en comparación con los recursos asignados para el Año Fiscal 2014-2015. Esta disminución se debe principalmente a la política pública de reducción de gasto. Además, considera el efecto de la redistribución del presupuesto asignado para el pago a las corporaciones públicas por concepto de servicios de la Autoridad de Acueductos y Alcantarillados, Autoridad de Energía Eléctrica, Autoridad de Edificios Públicos y el pago de las Primas de Fianza de Fidelidad. Los recursos para el pago de renta y utilidades a las corporaciones con cargo al Fondo General están consignados bajo la custodia de la Oficina de Gerencia y Presupuesto. Esto con el propósito de agilizar y garantizar los pagos correspondientes. Este presupuesto refleja el efecto de la integración del Programa de Servicios con Antelación al Juicio y el Programa de Empresas y Adiestramiento al Trabajo, según lo dispuesto en la Ley 151-2014.

Los recursos de la Resolución Conjunta del Presupuesto General proveerán para continuar brindando mejores condiciones de vida a la clientela que se atiende en las diferentes instituciones del Departamento, enfocado en la custodia y la rehabilitación. Además, proveyendo un tratamiento adecuado por el personal capacitado, de tal forma que se pueda evidenciar la rehabilitación de su clientela.




La Asignación Especial de $15,640,000, es para gastos de funcionamiento de "Correctional Health Services Corporation", donde se ofrecen servicios primarios de salud a la población correccional, según requerido por la demanda federal de Morales Feliciano.

Los Fondos Especiales Estatales provienen de los recursos generados de las comisiones de ventas en máquinas expendedoras, del cobro a los municipios, agencias y entes privados por las brigadas de confinados prestando servicios de ornato y el reembolso del contrato de US Marshall (confinados federales). La utilización de estos recursos está dispuesta por el Plan de Reorganización Núm. 2 de noviembre de 2011.

Los programas federales que proveen las aportaciones se incluyen: "Edward Byrne Memorial" para reforzar los servicios médicos de la población, Título I "Program for Neglected and Delinquent Children" para sufragar los gastos del Programa de Educación Complementaria a la Población Juvenil y Adulta, el "Residential Substance Abuse Treatment form State Prisioner" para los Centros de Tratamiento Residencial (RSAT) y Mariel-Cubans (SCAAPS). Se estima una disminución en fondos federales debido a reducción de propuestas y fondos.

Los Ingresos Propios provienen del cobro de artículos que son fabricados por los confinados bajo el Programa de Empresas y Adiestramiento al Trabajo. Entre los artículos fabricados se encuentran modulares en madera, muebles, bancos y estrados para tribunales, astas en madera, podios, escritorios, restauración de pupitres, remodelaciones de modulares y espacios, servicios de lavado de auto, entre otros.


RESUMEN DE LOS RECURSOS CONSOLIDADOS DE LA AGENCIA

Presupuesto Consolidado  (en miles de dólares) 2013 2014 2015 2016

 

Servicio Directo
Programa
Gastos de Funcionamiento Gasto Gasto Asig. Asig.
Administración de Instituciones Penales y Servicios a Confinados y Jóvenes Transgresores1 232,024 238,327 211,193 179,606
Administración y Supervisión del Complejo Correccional de Bayamón1 55,774 64,031 89,873 70,378
Administración y Supervisión del Complejo Correccional de Ponce1 65,618 66,044 63,045 55,772
Evaluación y Asesoramiento Sicosocial a Confinados y Jóvenes Transgresores 1 704 778 2,927 2,688
Programa de Servicios con Antelación al Juicio (Investigación y Evaluación de Imputados antes del Juicio) 0 0 0 6,741
Investigación y Supervisión de Confinados y Jóvenes Transgresores en la Comunidad1 23,683 22,705 29,377 18,543
Programa de Empresas y Adiestramiento al Trabajo (Adiestramiento y Empleo de Confinados en el Área Industrial) 0 0 0 1,469
Investigación y Supervisión de Confinados en la Comunidad (AC) 310 272 0 0
Subtotal, Gastos de Funcionamiento, Servicio Directo 378,113 392,157 396,415 335,197
 
Total, Servicio Directo 378,113 392,157 396,415 335,197
 
Servicio de Apoyo
Programa
Gastos de Funcionamiento Gasto Gasto Asig. Asig.
Dirección y Administración General 35,928 36,495 52,440 39,842
Oficina de Facilidades y Mantenimiento1 3,188 3,259 2,674 2,674
Subtotal, Gastos de Funcionamiento, Servicio de Apoyo 39,116 39,754 55,114 42,516
 
Total, Servicio de Apoyo 39,116 39,754 55,114 42,516
 
Total, Programa 417,229 431,911 451,529 377,713
 
Origen de Recursos  
Gastos de Funcionamiento  
Resolución Conjunta del Presupuesto General 412,693 422,934 429,124 358,463
Asignaciones Especiales 648 272 15,640 15,640
Fondos Especiales Estatales 1,748 500 340 753
Fondos Federales 2,138 1,245 2,907 1,388
Ingresos Propios 0 0 0 1,469
Otros Ingresos 2 6,960 3,518 0
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 417,229 431,911 451,529 377,713
Total, Origen de Recursos 417,229 431,911 451,529 377,713
 
Concepto  
Gastos de Funcionamiento de la RC del Fondo General  
Nómina y Costos Relacionados 289,303 284,453 296,955 304,755
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 52,011 66,475 69,781 4,794
Servicios Comprados 52,824 45,391 37,826 34,885
Gastos de Transportación 1,817 1,955 2,299 1,928
Servicios Profesionales 3,343 2,753 3,098 2,098
Otros Gastos Operacionales 1,874 1,742 1,943 1,797
Asignaciones Englobadas 64 9,040 40 225
Pago de Deuda de Años Anteriores 1,571 1,820 1,500 0
Compra de Equipo 935 327 1,604 954
Asignación Pareo Fondos Federales 16 0 250 250
Materiales y Suministros 8,935 8,978 13,828 6,777
Subtotal, Gastos de Funcionamiento de la RC del Fondo General 412,693 422,934 429,124 358,463
 
Total de la RC del Fondo General 412,693 422,934 429,124 358,463
 
 
Gastos de Funcionamiento de la AE del Fondo General  
Nómina y Costos Relacionados 114 0 0 0
Asignaciones Englobadas 534 272 15,640 15,640
Subtotal, Gastos de Funcionamiento de la AE del Fondo General 648 272 15,640 15,640
 
Total de la AE del Fondo General 648 272 15,640 15,640
 
Total del Fondo General 413,341 423,206 444,764 374,103
 
 
Gastos de Funcionamiento de otros recursos  
Nómina y Costos Relacionados 460 460 460 1,182
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 0 0 0 24
Servicios Comprados 270 53 53 44
Gastos de Transportación 7 5 5 7
Servicios Profesionales 986 511 2,008 642
Otros Gastos Operacionales 56 41 63 293
Asignaciones Englobadas 1,748 7,442 340 753
Compra de Equipo 268 106 3,759 103
Materiales y Suministros 93 87 77 562
Subtotal, Gastos de Funcionamiento de otros recursos 3,888 8,705 6,765 3,610
Total, Concepto 417,229 431,911 451,529 377,713

1El Plan de Reorganización Núm. 2 de 21 de noviembre de 2011 consolidó la Administración de Corrección (AC) y la Administración de Instituciones Juveniles (AIJ) al Departamento de Corrección y Rehabilitación (DCR). Para el año fiscal 2013-2014, se integran los presupuestos operacionales y las funciones de ambas administraciones al DCR.

2 El presupuesto recomendado reflejado para el Año Fisacal 2015-2016 obedece a la consolidación de la Oficina de Servicios con Antelación al Juicio y la Corporación de Empresas de Adiestramiento y Trabajo al Departamento de Corrección y Rehabilitación, conforme con la Ley 151-2014.

PROGRAMAS DE SERVICIO DIRECTO

Administración de Instituciones Penales y Servicios a Confinados y Jóvenes Transgresores

Descripción del Programa

Ofrece servicios de custodia y rehabilitación a los ciudadanos que ingresan a una institución correccional en calidad de sumariados, al no prestar la fianza impuesta por un Tribunal o como sentenciados a cumplir un término en prisión. De igual modo, a los menores (8-20 años) que se encuentran en detención o incurso en faltas. Como parte de este Programa, se le garantiza al confinado y a los jóvenes transgresores los derechos constitucionales, principalmente el derecho a la vida, acceso a los tribunales, representación legal, así como a recibir un trato justo y humano.

Tiene la encomienda de proveer programas y servicios para los confinados y a los jóvenes transgresores que propicien y motiven a un proceso de cambio en el comportamiento y que redunde en su rehabilitación. Además, de ser reincorporación a la libre comunidad como ciudadanos útiles y responsables. Bajo este Programa se ofrecen los servicios de consejería, orientación y tratamiento, alojamiento, alimentación, vestimenta, servicios educativos, recreativos y religiosos.

Clientela

Todo imputado (adulto-menor) de delito o falta que el Tribunal determine su ingreso en una institución correccional gubernamental.

Datos Estadísticos 2014 2015 2016

 

Entrevistas grupales 998 1,050 1,150
Intervención individual de menores 7,539 7,600 7,600
Jóvenes en medicamentos psicotrópicos 110 130 150
Menores atendidos para realizarle laboratorios 2,880 3,600 3,600
Menores referidos a clínicas externas(porciento) 60 50 40
Menores referidos a salas de emergencias(porciento) 60 50 40
Visitas al tribunal 665 800 825
Confinados adultos en programas de empleo 22,838 22,838 22,838
Desarrollo y evaluación planes individualizados 685 800 825
Intervenciones diarias por personal de enfermería 120 130 140
Intervención grupal (menores) 366 380 400
Jóvenes atendidos por Sick Call 25,100 27,000 27,500
Jóvenes referidos a salas de emergencia 126 180 200
Jóvenes referidos a dentista 1,723 2,000 2,150
Medicamentos administrados 145,212 150,000 152,000
Menores a ser atendidos pruebas cernimiento 3,612 3,800 4,000
Menores atendidos consulta médica 5,842 6,000 6,400
Menores atendidos en educación primaria y secundaria 309 309 309
Menores atendidos por equipo enfermería 5,812 6,100 6,200
Menores que recibieron servicios de salud mental 23,767 23,800 23,900
Menores referidos a clínicas externas 1,122 1,200 1,250
Menores vacunados 720 800 850
Menores vacunados en los centros 80 90 100
Número de reincidencias 13 20 20
Participante propuesta educación adulto 393 1,500 393
Población promedio en Instituciones Correccionales 12,468 12,331 14,659
Población promedio en instituciones juveniles 470 450 400
Programa académico 2,116 3,190 1,723
Pruebas de tuberculina 1,240 1,500 1,600
Servicios de educación primaria y secundaria 309 309 309
Servicios de educación suplementaria Título I 309 309 309
Servicios recreativos 431 431 431
Solicitud cierres de casos rehabilitación 37 45 45
Talleres vocacionales 2,202 2,202 2,202

Los datos estadísticos es información provista por la Agencia durante el proceso presupuestario del Año Fiscal 2015-2016.

Recursos Humanos

Puestos Ocupados y Propuestos 2013 2014 2015 2016

 

Cantidad total de Puestos 4,611 4,226 3,981 4,040

Desglose de Presupuesto

Presupuesto (en miles de dólares) 2013 2014 2015 2016

 

Origen de Recursos  
Gastos de Funcionamiento  
Fondos Federales 1,471 900 1,465 1,308
Otros Ingresos 2 6,960 3,518 0
Resolución Conjunta del Presupuesto General 230,551 230,467 206,210 178,298
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 232,024 238,327 211,193 179,606
Total, Origen de Recursos 232,024 238,327 211,193 179,606
 
Concepto  
Gastos de Funcionamiento  
Nómina y Costos Relacionados 154,902 155,490 145,040 147,474
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 27,993 31,748 32,443 1,961
Servicios Comprados 39,219 33,952 17,564 26,970
Gastos de Transportación 552 564 507 412
Servicios Profesionales 2,234 2,710 2,021 981
Otros Gastos Operacionales 626 870 681 662
Asignaciones Englobadas 0 6,942 0 0
Pago de Deuda de Años Anteriores 1,571 1,820 1,500 0
Compra de Equipo 813 115 4,772 468
Asignación Pareo Fondos Federales 13 0 21 21
Materiales y Suministros 4,101 4,116 6,644 657
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 232,024 238,327 211,193 179,606
Total, Concepto 232,024 238,327 211,193 179,606
 

Administración y Supervisión del Complejo Correccional de Bayamón

Descripción del Programa

Este Complejo forma parte del esquema gerencial que se desarrolló para descentralizar los servicios directos a los confinados y menores, y ofrecer mejores condiciones de vida, atendiendo de forma prioritaria las condiciones en que se encuentran las instituciones penales. El Complejo Correccional de Bayamón atiende la Región Este, la cual comprende las siguientes instituciones: Anexo Seguridad Máxima 292, Centro Detención 1072, Institución Regional Metropolitana Bayamón 308/448, Institución Bayamón 501, Centro de Ingresos de Bayamón 705, Campamento Correccional Zarzal, Institución Correccional Zarzal, Hogar de Adaptación Social de Fajardo, Hogar Intermedio para Mujeres en San Juan, Centro Tratamiento Residencial de Humacao, Hospital Siquiátrico Correccional, Proyecto Especial de Música de Vega Alta, Escuela Industrial de Vega Alta, Institución Correccional Guerrero, Institución Correccional Sabana Hoyos, Anexo Sabana Hoyos 384, Campamento Sabana Hoyos, Centro de Tratamiento Residencial Arecibo, Comunidad Terapéutica Unificación Familiar y Proyecto Teatro Correccional Guaynabo. Los menores son atendidos en el Centro de Detención de Bayamón, Centro de Tratamiento Social de Bayamón y Centro de Tratamiento Social Humacao. Además, tiene la responsabilidad de mantener la seguridad de los confinados, así como de los empleados y la sociedad.

Bajo este concepto, se agrupan programas y servicios para la población correccional que propicien y motiven su rehabilitación, tales como: consejería, orientación y tratamiento, alojamiento, alimentación, vestimenta, servicios educativos, recreativos y religiosos. De igual manera, a través de Salud Correccional, se proveen servicios de salud física, evaluación y tratamiento a los confinados adictos a drogas y alcohol.

Clientela

Población masculina joven adulta y adulta en custodia mínima, mediana y máxima.

Recursos Humanos

Puestos Ocupados y Propuestos 2013 2014 2015 2016

 

Cantidad total de Puestos 1,536 1,391 1,517 1,517

Desglose de Presupuesto

Presupuesto (en miles de dólares) 2013 2014 2015 2016

 

Origen de Recursos  
Gastos de Funcionamiento  
Resolución Conjunta del Presupuesto General 55,774 64,031 89,873 70,378
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 55,774 64,031 89,873 70,378
Total, Origen de Recursos 55,774 64,031 89,873 70,378
 
Concepto  
Gastos de Funcionamiento  
Nómina y Costos Relacionados 43,910 42,087 66,401 66,401
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 7,701 17,684 18,776 49
Servicios Comprados 1,134 1,291 1,120 848
Gastos de Transportación 255 254 355 255
Otros Gastos Operacionales 738 418 700 554
Materiales y Suministros 2,036 2,297 2,521 2,271
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 55,774 64,031 89,873 70,378
Total, Concepto 55,774 64,031 89,873 70,378
 

Administración y Supervisión del Complejo Correccional de Ponce

Descripción del Programa

El 30 de diciembre de 1991, las partes litigantes en el Caso Carlos Morales Feliciano, et. al., Civil no. 79-4, acordaron y firmaron la estipulación relacionada con la Oficina de Manejo de la Población y el Proyecto Piloto de Ponce. Se estableció un marco de trabajo remediativo que tiene la intención de proveer la base para la terminación del litigio, ofreciendo al confinado mejores condiciones de vida que promuevan su rehabilitación. El nuevo enfoque persigue la descentralización y delegación de autoridad, a la vez que agiliza la prestación de servicios a los confinados. El Complejo Correccional de Ponce es responsable de la rehabilitación del confinado y el ofrecimiento de mejores condiciones ante el encarcelamiento.

Se brindan servicios para la población correccional que propician y motivan su rehabilitación entre los que se encuentran: consejería, orientación y tratamiento, alojamiento, alimentación, vestimenta y servicios educativos, recreativos y religiosos. Además, tiene la responsabilidad de mantener la seguridad. De igual forma, a través de Salud Correccional se proveen los servicios de salud física, evaluación y tratamiento a confinados adictos a drogas y alcohol.

El Complejo Correccional de Ponce atiende la Región Oeste, la cual comprende las siguientes instituciones: Institución Correccional Ponce, Centro Clasificación Fase III, Anexo Custodia Mínima, Institución de Seguridad Máxima, Institución Viviendas Alternas (Anexo 246), Institución Adultos Ponce 1,000, Institución Correccional Ponce 500 , Centro de Ingresos del Sur 676, Institución Jóvenes Adultos Ponce 304, Centro con Libertad para Trabajar, "Modular Detention Unit", Campamento La Pica, Campamento Limón, Hogar de Adaptación Social de Mayagüez, Centro de Detención del Oeste, Centro de Detención Regional Guayama 945, Anexo Guayama 296, Anexo Guayama 500, Institución Correccional Máxima Guayama y la Oficina Central del Complejo. Las instituciones para brindar servicios a los menores son: Centro de Tratamiento Social Guayama, Centro de Tratamiento Social Ponce y Centro de Tratamiento Social Villalba.

Clientela

Población sumariada y sentenciada masculina y femenina, joven adulta, menores y adulta, en custodia mínima, mediana y máxima.


Recursos Humanos

Puestos Ocupados y Propuestos 2013 2014 2015 2016

 

Cantidad total de Puestos 1,834 1,705 1,471 1,471

Desglose de Presupuesto

Presupuesto (en miles de dólares) 2013 2014 2015 2016

 

Origen de Recursos  
Gastos de Funcionamiento  
Resolución Conjunta del Presupuesto General 65,618 66,044 63,045 55,772
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 65,618 66,044 63,045 55,772
Total, Origen de Recursos 65,618 66,044 63,045 55,772
 
Concepto  
Gastos de Funcionamiento  
Nómina y Costos Relacionados 55,305 55,082 50,851 50,851
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 5,520 6,094 6,333 295
Servicios Comprados 1,749 1,959 1,941 1,406
Gastos de Transportación 207 211 211 211
Otros Gastos Operacionales 488 446 453 453
Materiales y Suministros 2,349 2,252 3,256 2,556
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 65,618 66,044 63,045 55,772
Total, Concepto 65,618 66,044 63,045 55,772
 

Evaluación y Asesoramiento Sicosocial a Confinados y Jóvenes Transgresores

Descripción del Programa

Ofrece servicios de evaluación, tratamiento y asesoramiento a los confinados y menores transgresores que se encuentran bajo la jurisdicción del Departamento de Corrección y Rehabilitación, a petición del personal que brinda servicios sociopenales y de los trabajadores sociales, a través del Negociado de Instituciones Correccionales, de Comunidad,Tribunal General de Justicia y de la Junta de Libertad Bajo Palabra.

El Programa va dirigido a aumentar las posibilidades de ajuste y adaptación social durante la estadía del confinado o menor transgresor en el sistema correccional que propendan a su desarrollo y crecimiento personal. Por medio de pruebas sicológicas, se determina el perfil de la personalidad de los confinados, que a su vez se utiliza en el proceso de tratamiento y la toma de decisiones adecuadas. También, contribuye a enfocar con efectividad los programas de rehabilitación de la población correccional. Las oficinas de estos programas están ubicadas en San Juan, Humacao, Caguas, Bayamón, Ponce y Aguadilla. A los menores se les atienden sus necesidades en los Centros de Servicios Multifamiliares. Estos se encargan de identificar aquellas áreas de mayor necesidad en la familia del menor transgresor y elaborar un Plan Individualizado de Servicios en coordinación con el trabajador social institucional para lograr cambios positivos en los menores para su reintegración a la comunidad.

Datos Estadísticos 2014 2015 2016

 

Cantidad estudios sociales 169 180 200
Casos de desvío 358 358 358
Consejería grupal 2,954 3,000 3,000
Consejería individual 2,450 2,500 2,500
Discusiones de casos 2,990 3,200 3,400
Diseño de planes individualizados 596 600 600
Entrevista inicial a menores 495 500 500
Entrevistas iniciales 203 220 230
Evaluación y supervisión a Programa "Pases" 163 200 225
Evaluación, clasificación y ubicación de menores 213 270 250
Manejo de casos 8,998 9,000 9,200
Menores atendidos por consejeros 435 440 450
Menores atendidos por psicólogos 435 440 450
Menores atendidos por psiquiatras 435 440 450
Tratamiento psicológico y social 5,694 4,972 3,064

Los datos estadísticos es información provista por la Agencia durante el proceso presupuestario del Año Fiscal 2015-2016.

Clientela

Todos los confinados que sean ingresados en las instituciones correccionales.

Recursos Humanos

Puestos Ocupados y Propuestos 2013 2014 2015 2016

 

Cantidad total de Puestos 30 23 20 20

Desglose de Presupuesto

Presupuesto (en miles de dólares) 2013 2014 2015 2016

 

Origen de Recursos  
Gastos de Funcionamiento  
Fondos Federales 128 309 319 80
Resolución Conjunta del Presupuesto General 576 469 2,608 2,608
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 704 778 2,927 2,688
Total, Origen de Recursos 704 778 2,927 2,688
 
Concepto  
Gastos de Funcionamiento  
Nómina y Costos Relacionados 558 446 2,430 2,430
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 11 19 19 19
Servicios Comprados 0 0 0 2
Gastos de Transportación 9 9 9 6
Servicios Profesionales 85 259 269 66
Otros Gastos Operacionales 0 0 0 2
Compra de Equipo 2 2 2 0
Asignación Pareo Fondos Federales 0 0 151 151
Materiales y Suministros 39 43 47 12
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 704 778 2,927 2,688
Total, Concepto 704 778 2,927 2,688
 

Programa de Servicios con Antelación al Juicio

Descripción del Programa

Provee al Tribunal General de Justicia información verificada y confiable que le permita tomar una decisión justa al momento de determinar las medidas de libertad provisional. Asimismo, impone supervisión efectiva de los liberados, para garantizar el cumplimiento de las condiciones impuestas por el Tribunal. También, investiga y arresta a imputados de delitos en caso de incumplimiento o riesgo para la seguridad pública. A partir del Año Fiscal 2015-2016, este Programa se integra a la Agencia, conforme con lo dispuesto en la Ley 151-2014.

Clientela

La clientela de este Programa son personas imputadas por la comisión de delitos que tienen derecho a fianza.

Datos Estadísticos 2014 2015 2016

 

Clientela bajo OSAJ 0 0 5,351
Clientela evaluada 0 0 20,539
Total Población Libertad Bajo Palabra Aprueba y Reprocidad 10,141 9,334 10,141

Los datos Estadísticos es información provista por la Agencia durante el proceso presupuestario del Año Fiscal 2015-2016. Las cifras correspondientes a los Años Fiscales 2013-2014 y 2014-2015 se presentan en el documento de la Oficina con Antelación al Juicio.

Recursos Humanos

Puestos Ocupados y Propuestos 2013 2014 2015 2016

 

Cantidad total de Puestos 0 0 0 150

Los datos provienen del Informe de Puestos Ocupados certificado por la Agencia al 30 de septiembre de cada año fiscal. El número correspondiente al Año Fiscal 2015-2016 es proyectado durante el proceso presupuestario. El aumento reflejado para el Año Fiscal 2015-2016 obedece a la integración de los recursos humanos de la Oficina de Servicios con Antelación al Juicio, conforme con la Ley 151-2014.

Desglose de Presupuesto

Presupuesto (en miles de dólares) 2013 2014 2015 2016

 

Origen de Recursos  
Gastos de Funcionamiento  
Resolución Conjunta del Presupuesto General 0 0 0 6,741
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 0 0 0 6,741
Total, Origen de Recursos 0 0 0 6,741
 
Concepto  
Gastos de Funcionamiento  
Nómina y Costos Relacionados 0 0 0 5,270
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 0 0 0 197
Servicios Comprados 0 0 0 1,014
Gastos de Transportación 0 0 0 29
Asignaciones Englobadas 0 0 0 185
Materiales y Suministros 0 0 0 46
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 0 0 0 6,741
Total, Concepto 0 0 0 6,741
 

Investigación y Supervisión de Confinados y Jóvenes Transgresores en la Comunidad

Descripción del Programa

El Plan de Reorganización Núm. 2 de 2011, establece la responsabilidad de administrar el sistema de libertad a prueba (LAP), cuyos servicios van dirigidos a la supervisión e investigación de confinados en libertad a prueba o bajo palabra (LBP) de Puerto Rico. Así también, a jóvenes transgresores en programas en la comunidad. El propósito fundamental que se persigue es lograr la rehabilitación o resocialización del convicto o joven transgresor en la comunidad. Se le permite al liberado en LBP, continuar el tratamiento que comienza en la institución correccional o juvenil dentro de su marco familiar habitual y recibir el tratamiento en su medio ambiente; para el caso de LAP, sin haber ingresado antes en la institución correccional. En ambos casos, el individuo está sujeto a unos controles o condiciones necesarias para su funcionamiento social.

Atiende los siguientes servicios especializados: la Reciprocidad (Pacto Interestatal) permite el intercambio entre liberados y probandos entre Puerto Rico, Estados Unidos e Islas Vírgenes. El Proyecto "Drug Court" se especializa en investigación y supervisión de casos de sustancias controladas o delitos relacionados. Este es un proyecto interagencial, donde el Departamento de Corrección y Rehabilitación tiene la responsabilidad de investigar y supervisar los casos referidos por el Tribunal. La Libertad a Prueba y Libertad Bajo Palabra investiga y supervisa los casos referidos para la otorgación de estos privilegios. Por otra parte, el Plan de Reorganización Núm. 2, permite que casos diagnosticados con prognosis de vida corta, puedan convalecer en el hogar bajo la supervisión del Programa. La Ley 22-2000, según enmendada, conocida como "Ley de Vehículos y Tránsito de PR", atiende casos de personas que violan la Ley de Tránsito al conducir bajo los efectos de bebidas alcohólicas. El personal técnico sociopenal y trabajador social del Programa de Comunidad investiga y supervisa los casos de convictos por delitos sexuales. Sobre este particular, la Ley 266-2004, según enmendada, obliga a llevar un registro de todos los violadores de delitos sexuales. La Ley Núm. 54 de 15 de agosto de 1989, según enmendada, investiga y supervisa los casos de violencia doméstica. También, provee la oportunidad para la re-educación a las personas incursas en este tipo de delito.

Los jóvenes transgresores se benefician de supervisión intensiva en comunidad, salida provisional y pase extendido.


Datos Estadísticos 2014 2015 2016

 

Cantidad de dinámicas familiares 329 340 350
Cantidad de visitas a la comunidad 2,131 2,300 2,400
Consejería familiar 1,410 1,500 1,600
Entrevistas individuales de familia 2,232 2,300 2,400
Talleres a padres 116 130 150
Viajes enlace 495 520 550

Los datos estadísticos es información provista por la Agencia durante el proceso presupuestario del Año Fiscal 2015-2016.

Clientela

Población masculina y femenina de confinados sentenciados, jóvenes y adultos, referidos para la investigación o supervisión.

Recursos Humanos

Puestos Ocupados y Propuestos 2013 2014 2015 2016

 

Cantidad total de Puestos 425 381 379 380

Desglose de Presupuesto

Presupuesto (en miles de dólares) 2013 2014 2015 2016

 

Origen de Recursos  
Gastos de Funcionamiento  
Fondos Federales 539 36 0 0
Resolución Conjunta del Presupuesto General 23,144 22,669 29,377 18,543
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 23,683 22,705 29,377 18,543
Total, Origen de Recursos 23,683 22,705 29,377 18,543
 
Concepto  
Gastos de Funcionamiento  
Nómina y Costos Relacionados 15,980 14,867 13,963 13,963
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 1,233 1,264 2,459 113
Servicios Comprados 5,227 5,641 10,855 2,567
Gastos de Transportación 752 751 1,151 951
Servicios Profesionales 290 36 0 0
Otros Gastos Operacionales 15 6 7 7
Compra de Equipo 9 0 0 0
Asignación Pareo Fondos Federales 3 0 78 78
Materiales y Suministros 174 140 864 864
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 23,683 22,705 29,377 18,543
Total, Concepto 23,683 22,705 29,377 18,543
 

Programa de Empresas y Adiestramiento al Trabajo

Descripción del Programa

Provee empleo y adiestramiento a los confinados en las instituciones correccionales. Para que obtengan los conocimientos y las destrezas en distintos oficios y ocupaciones. Esto con el propósito de que sean económicamente autosuficientes y obtengan un empleo al reintegrarse a la libre comunidad. A partir del Año Fiscal 2015-2016, este Programa se integra a la Agencia, conforme con lo dispuesto en la Ley 151-2014.

Clientela

La clientela de este Programa son los confinados de custodia mínima y mediana.

Datos Estadísticos 2014 2015 2016

 

Adiestramiento a confinados 0 0 200
Agencias que compran productos 0 0 50
Compañias privadas que compran productos 0 0 5
Confinados adultos sentenciados 0 0 200
Municipios que compran productos 0 0 12
Ventas de productos (en miles de dólares) 0 0 1,469

Los datos Estadísticos es información provista por la Agencia durante el proceso presupuestario del Año Fiscal 2015-2016. Las cifras correspondientes a los Años Fiscales 2013-2014 y 2014-2015 se presentan en el documento de la Corporación de Empresas de Adiestramiento y Trabajo.

Recursos Humanos

Puestos Ocupados y Propuestos 2013 2014 2015 2016

 

Cantidad total de Puestos 0 0 0 18

Los datos provienen del Informe de Puestos Ocupados certificado por la Agencia al 30 de septiembre de cada año fiscal. El número correspondiente al Año Fiscal 2015-2016 es proyectado durante el proceso presupuestario. El aumento reflejado para el Año Fiscal 2015-2016 obedece a la integración de los recursos humanos de la Corporación de Empresas de Adiestramiento y Trabajo, conforme con la Ley 151-2014.

Desglose de Presupuesto

Presupuesto (en miles de dólares) 2013 2014 2015 2016

 

Origen de Recursos  
Gastos de Funcionamiento  
Ingresos Propios 0 0 0 1,469
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 0 0 0 1,469
Total, Origen de Recursos 0 0 0 1,469
 
Concepto  
Gastos de Funcionamiento  
Nómina y Costos Relacionados 0 0 0 818
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 0 0 0 24
Servicios Comprados 0 0 0 20
Otros Gastos Operacionales 0 0 0 247
Materiales y Suministros 0 0 0 360
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 0 0 0 1,469
Total, Concepto 0 0 0 1,469
 

PROGRAMAS DE SERVICIO DE APOYO

Dirección y Administración General

Descripción del Programa

Comprende la dirección del Organismo, la cual se realiza por el Secretario, Sub-Secretario, Ayudantes y Secretarios Auxiliares. Provee servicios de asesoramiento y apoyo, a través de las unidades de Asuntos Legales, Prensa y Relaciones Públicas, Presupuesto y Finanzas, Recursos Humanos, Administración y Gerencia, Investigación del Sistema Correccional, Cumplimiento, Asuntos Federales y Oficinas Regionales.

Recursos Humanos

Puestos Ocupados y Propuestos 2013 2014 2015 2016

 

Cantidad total de Puestos 383 331 345 345

Desglose de Presupuesto

Presupuesto (en miles de dólares) 2013 2014 2015 2016

 

Origen de Recursos  
Gastos de Funcionamiento  
Asignaciones Especiales 338 0 15,640 15,640
Fondos Especiales Estatales 1,748 500 340 753
Fondos Federales 0 0 1,123 0
Resolución Conjunta del Presupuesto General 33,842 35,995 35,337 23,449
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 35,928 36,495 52,440 39,842
Total, Origen de Recursos 35,928 36,495 52,440 39,842
 
Concepto  
Gastos de Funcionamiento  
Nómina y Costos Relacionados 16,646 14,388 16,348 16,348
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 9,553 9,666 9,751 2,160
Servicios Comprados 5,168 1,907 6,178 1,881
Gastos de Transportación 42 164 44 44
Servicios Profesionales 1,720 259 2,816 1,693
Otros Gastos Operacionales 62 43 164 164
Asignaciones Englobadas 2,036 9,540 16,020 16,433
Compra de Equipo 379 316 589 589
Materiales y Suministros 322 212 530 530
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 35,928 36,495 52,440 39,842
Total, Concepto 35,928 36,495 52,440 39,842
 

Oficina de Facilidades y Mantenimiento

Descripción del Programa

Este Programa surge como resultado del Plan Ambiental de 1974, preparado por el Monitor Federal. Éste ofrece las guías para cumplir con los estándares de higiene y condiciones de vida de los confinados en forma adecuada. Ofrece el mantenimiento a los sistemas eléctricos, equipos de lavandería, seguridad de incendio y plantas de tratamiento de agua, en cada una de las instituciones correccionales.

Su labor se realiza en coordinación con el Departamento de Salud, el Cuerpo de Bomberos, la Junta de Calidad Ambiental, el Departamento de Justicia, el Departamento de Recursos Naturales y Ambientales, la Autoridad de Acueductos y Alcantarillados, y la Autoridad de Energía Eléctrica.

Clientela

Las 37 instituciones correccionales

Recursos Humanos

Puestos Ocupados y Propuestos 2013 2014 2015 2016

 

Cantidad total de Puestos 66 59 58 58

Desglose de Presupuesto

Presupuesto (en miles de dólares) 2013 2014 2015 2016

 

Origen de Recursos  
Gastos de Funcionamiento  
Resolución Conjunta del Presupuesto General 3,188 3,259 2,674 2,674
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 3,188 3,259 2,674 2,674
Total, Origen de Recursos 3,188 3,259 2,674 2,674
 
Concepto  
Gastos de Funcionamiento  
Nómina y Costos Relacionados 2,576 2,553 2,382 2,382
Servicios Comprados 597 694 221 221
Gastos de Transportación 7 7 27 27
Otros Gastos Operacionales 1 0 1 1
Materiales y Suministros 7 5 43 43
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 3,188 3,259 2,674 2,674
Total, Concepto 3,188 3,259 2,674 2,674