AUTORIDAD DEL DISTRITO DEL CENTRO DE CONVENCIONES DE PUERTO RICO.


BASE LEGAL

La Ley 351-2000, según enmendada, conocida como "Ley del Distrito del Centro de Convenciones de Puerto Rico", crea la Autoridad del Distrito del Centro de Convenciones de Puerto Rico como un cuerpo político y corporativo que constituirá una corporación pública e instrumentalidad gubernamental con personalidad jurídica propia.

MISIÓN

Desarrollar y operar el Distrito de Convenciones para hacer de Puerto Rico un destino de negocios, turismo y entretenimiento de clase mundial con el propósito de impulsar el desarrollo económico de la Isla.

RECURSOS HUMANOS

Puestos Ocupados y Propuestos 2014 2015 2016 2017
Sept./13 Sept./14 Sept./15 Ene./16 Proy.

 

Cantidad total de puestos 8 8 7 7 7

Los datos provienen del Informe de Puestos Ocupados certificado por la Agencia al 30 de septiembre de cada año fiscal. El número correspondiente al Año Fiscal 2016-2017 es proyectado durante el proceso presupuestario.

INVERSIÓN DE RECURSOS

La inversión de recursos destinados para cumplir con los deberes ministeriales de la Agencia en el Año Fiscal 2015-2016 ascendió a $36,238,000, los cuales provienen en un 100% de Ingresos Propios.

PRESUPUESTO APROBADO PARA EL AÑO FISCAL 2016-2017

El presupuesto consolidado aprobado para el Año Fiscal 2016-2017 asciende a $36,572,000, provenientes de Ingresos Propios. Los gastos de funcionamiento reflejan una disminución de $566,000, en comparación con los recursos asignados para el Año Fiscal 2015-2016, esto obedece al efecto de los ajustes en las proyecciones tanto de eventos como de los espectáculos.

Los recursos provenientes de Ingresos Propios se generan de las operaciones del Coliseo de Puerto Rico, del Centro de Convenciones, del Parque Bahía Urbana y del impuesto sobre canon por ocupación de habitación del Estado Libre Asociado de Puerto Rico, conocido como "Room Tax". Estos recursos proveerán para atender los gastos de funcionamiento y operacionales, además del desarrollo de los proyectos de infraestructura. El Centro ha impactado la economía local e internacional, ya que se seleccionó como sede de "Citywide Conventions".





RESUMEN DE LOS RECURSOS CONSOLIDADOS DE LA AGENCIA

Presupuesto Consolidado  (en miles de dólares) 2014 2015 2016 2017

 

Servicio Directo
Programa
Gastos de Funcionamiento Gasto Gasto Asig. Asig.
Centro de Convenciones - Operación 9,300 11,897 12,186 11,379
Coliseo de Puerto Rico José Miguel Agrelot 13,000 12,000 11,400 11,000
Promoción y Desarrollo Operacional del Distrito 11,450 8,822 8,152 8,793
Subtotal, Gastos de Funcionamiento, Servicio Directo 33,750 32,719 31,738 31,172
 
Mejoras Permanentes Gasto Gasto Asig. Asig.
Centro de Convenciones - Operación 0 1,780 1,750 2,000
Coliseo de Puerto Rico José Miguel Agrelot 0 500 500 500
Desarrollo del Distrito de Convenciones - Bienes Raíces 5,500 1,274 2,250 2,900
Subtotal, Mejoras Permanentes, Servicio Directo 5,500 3,554 4,500 5,400
 
Total, Servicio Directo 39,250 36,273 36,238 36,572
 
Total, Programa 39,250 36,273 36,238 36,572
 
Origen de Recursos  
Gastos de Funcionamiento  
Ingresos Propios 33,300 32,719 31,738 31,172
Otros Ingresos 450 0 0 0
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 33,750 32,719 31,738 31,172
 
Mejoras Permanentes  
Fondo de Mejoras Públicas 1,000 0 0 0
Ingresos Propios 4,500 3,554 4,500 5,400
Subtotal, Mejoras Permanentes 5,500 3,554 4,500 5,400
Total, Origen de Recursos 39,250 36,273 36,238 36,572
 
Concepto  
Gastos de Funcionamiento  
Nómina y Costos Relacionados 894 862 921 859
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 7,444 8,785 7,217 8,913
Servicios Comprados 23,337 22,077 22,805 20,309
Gastos de Transportación 57 50 50 50
Servicios Profesionales 1,300 806 617 900
Otros Gastos Operacionales 152 73 60 75
Asignaciones Englobadas 450 0 0 0
Materiales y Suministros 81 31 33 31
Anuncios y Pautas en Medios 35 35 35 35
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 33,750 32,719 31,738 31,172
 
Mejoras Permanentes  
Inversión en Mejoras Permanentes 5,500 3,554 4,500 5,400
Subtotal, Mejoras Permanentes 5,500 3,554 4,500 5,400
Total, Concepto 39,250 36,273 36,238 36,572

PROGRAMAS DE SERVICIO DIRECTO

Centro de Convenciones - Operación

Descripción del Programa

Supervisa la operación del Centro de Convenciones de Puerto Rico, el más grande y avanzado tecnológicamente, tanto en el Caribe como en Latinoamérica. Cuenta con un espacio total de 580,000 pies cuadrados (53,882m2) y con una capacidad para 17,000 personas. Las operaciones administrativas del Centro de Convenciones están a cargo de una de las subsidiarias de "Spectator Management Group" (SMG), Inc.

Clientela

Turistas, sociedades, organizaciones y corporaciones del mercado local e internacional, entre otros.

Desglose de Presupuesto

Presupuesto (en miles de dólares) 2014 2015 2016 2017

 

Origen de Recursos  
Gastos de Funcionamiento  
Ingresos Propios 9,300 11,897 12,186 11,379
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 9,300 11,897 12,186 11,379
 
Mejoras Permanentes  
Ingresos Propios 0 1,780 1,750 2,000
Subtotal, Mejoras Permanentes 0 1,780 1,750 2,000
Total, Origen de Recursos 9,300 13,677 13,936 13,379
 
Concepto  
Gastos de Funcionamiento  
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 0 2,005 2,244 2,379
Servicios Comprados 9,300 9,892 9,942 9,000
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 9,300 11,897 12,186 11,379
 
Mejoras Permanentes  
Inversión en Mejoras Permanentes 0 1,780 1,750 2,000
Subtotal, Mejoras Permanentes 0 1,780 1,750 2,000
Total, Concepto 9,300 13,677 13,936 13,379
 

Coliseo de Puerto Rico "José Miguel Agrelot"

Descripción del Programa

Dirige, administra y fiscaliza la operación del Coliseo de Puerto Rico "José Miguel Agrelot". Las operaciones administrativas están a cargo de una de las subsidiarias de "Spectator Management Group" (SMG), que es la compañía administradora del Centro de Convenciones, el Coliseo de Puerto Rico y Bahía Urbana.


Clientela

Productores de espectáculos, personas de la industria del entretenimiento, artistas y participantes.



Recursos Humanos

Puestos Ocupados y Propuestos 2014 2015 2016 2017

 

Cantidad total de Puestos 1 1 1 1

La fase gerencial, administrativa y técnica para el desempeño de los objetivos y funciones contenidos en este Programa están ubicados en el Programa de Promoción y Desarrollo Operacional del Distrito.


Desglose de Presupuesto

Presupuesto (en miles de dólares) 2014 2015 2016 2017

 

Origen de Recursos  
Gastos de Funcionamiento  
Ingresos Propios 13,000 12,000 11,400 11,000
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 13,000 12,000 11,400 11,000
 
Mejoras Permanentes  
Ingresos Propios 0 500 500 500
Subtotal, Mejoras Permanentes 0 500 500 500
Total, Origen de Recursos 13,000 12,500 11,900 11,500
 
Concepto  
Gastos de Funcionamiento  
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 163 3,257 3,202 3,257
Servicios Comprados 12,837 8,743 8,198 7,743
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 13,000 12,000 11,400 11,000
 
Mejoras Permanentes  
Inversión en Mejoras Permanentes 0 500 500 500
Subtotal, Mejoras Permanentes 0 500 500 500
Total, Concepto 13,000 12,500 11,900 11,500
 

Promoción y Desarrollo Operacional del Distrito

Descripción del Programa

Supervisa y fiscaliza las operaciones del Centro de Convenciones de Puerto Rico, el Centro de Recepciones del Gobierno "Manuel Pavía Fernández", conocido como "Antiguo Casino de Puerto Rico", el Coliseo de Puerto Rico "José Miguel Agrelot" y el proyecto Bahía Urbana. Las operaciones administrativas están a cargo de "Spectator Management Group Inc. (SMG)" y sus subsidiarias.

Clientela

Turistas, sociedades, organizaciones del mercado local e internacional, productores de espectáculos, individuos de la industria del entretenimiento, artistas y participantes.

Recursos Humanos

Puestos Ocupados y Propuestos 2014 2015 2016 2017

 

Cantidad total de Puestos 7 7 6 6

Desglose de Presupuesto

Presupuesto (en miles de dólares) 2014 2015 2016 2017

 

Origen de Recursos  
Gastos de Funcionamiento  
Ingresos Propios 11,000 8,822 8,152 8,793
Otros Ingresos 450 0 0 0
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 11,450 8,822 8,152 8,793
Total, Origen de Recursos 11,450 8,822 8,152 8,793
 
Concepto  
Gastos de Funcionamiento  
Nómina y Costos Relacionados 894 862 921 859
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 7,281 3,523 1,771 3,277
Servicios Comprados 1,200 3,442 4,665 3,566
Gastos de Transportación 57 50 50 50
Servicios Profesionales 1,300 806 617 900
Otros Gastos Operacionales 152 73 60 75
Asignaciones Englobadas 450 0 0 0
Materiales y Suministros 81 31 33 31
Anuncios y Pautas en Medios 35 35 35 35
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 11,450 8,822 8,152 8,793
Total, Concepto 11,450 8,822 8,152 8,793
 

Desarrollo del Distrito de Convenciones - Bienes Raíces

Descripción del Programa

Desarrolla el Distrito del Centro de Convenciones de Puerto Rico, esto incluye el administrar, planificar, diseñar, arrendar y vender terrenos al sector privado para el uso de varios proyectos que completarán el plan maestro de la Autoridad. Fomenta el desarrollo turístico y económico del área, a través del redesarrollo de los alrededores del Distrito del Centro de Convenciones.

Clientela

Inversionistas, desarrolladores, contratistas, comerciantes, individuos e industria de la banca, entre otros.

Desglose de Presupuesto

Presupuesto (en miles de dólares) 2014 2015 2016 2017

 

Origen de Recursos  
Mejoras Permanentes  
Fondo de Mejoras Públicas 1,000 0 0 0
Ingresos Propios 4,500 1,274 2,250 2,900
Subtotal, Mejoras Permanentes 5,500 1,274 2,250 2,900
Total, Origen de Recursos 5,500 1,274 2,250 2,900
 
Concepto  
Mejoras Permanentes  
Inversión en Mejoras Permanentes 5,500 1,274 2,250 2,900
Subtotal, Mejoras Permanentes 5,500 1,274 2,250 2,900
Total, Concepto 5,500 1,274 2,250 2,900