DEPARTAMENTO DE AGRICULTURA.


BASE LEGAL

El Plan de Reorganización Núm. 4 de 26 de julio de 2010, conocido como el "Plan de Reorganización del Departamento de Agricultura de 2010", deroga la Ley Núm. 60 de 25 de abril de 1940, según enmendada, conocida como "Ley del Departamento de Agricultura", a los fines de dotar al Departamento de Agricultura de agilidad y eficiencia creando una estructura que responda a las necesidades de los agricultores y al bienestar de Puerto Rico.

MISIÓN

Asegurar un abasto de alimentos sanos y saludables que propicien una nutrición balanceada para nuestra ciudadanía, ofrecer opciones de energía renovable a los consumidores y proveer ofertas de servicio al constituyente donde nuestros agricultores sean los productores por excelencia para atender esas necesidades.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

  • Administraciones Regionales y Centros de Servicios Integrados
  • Oficina de Asuntos Legales
  • Oficina de Auditoría Interna
  • Oficina de Comunicaciones, Prensa y Relaciones Públicas
  • Oficina de Iniciativas para la Preservación de Terrenos
  • Oficina del Secretario
  • Secretaría Auxiliar de Innovación y Comercialización Agrícola
  • Secretaría Auxiliar de Integridad Agrocomercial
  • Secretaría Auxiliar de Planificación y Finanzas
  • Secretaría Auxiliar de Recursos Humanos y Relaciones Laborales

Datos Estadísticos 2011 2012 2013

 

Aguacates - millar 6,962 7,200 7,200
Batatas - quintal 8,702 9,100 9,100
Café - quintal 119,924 120,500 120,500
Calabazas - quintal 186,953 188,000 188,000
Carne de aves - miles/libras 86,132 87,500 87,500
Carne de cerdo - miles/libras 16,813 17,000 17,000
Carne de res y ternera - miles/libras 19,498 20,500 20,500
Cebollas - quintal 101,397 102,000 102,000
Chinas - millar 111,651 112,000 112,000
Cidras - quintal 2,413 2,500 2,500
Cocos -millar 3,861 3,950 3,950
Crianza de novillas para reemplazo - unidades 17,880 18,500 18,500
Gandures - quintal/grano 3,939 4,150 4,150
Guineos - millar 304,527 305,000 305,000
Huevos - miles/docena 13,773 14,500 14,500
Leche - miles/cuartillos 297,847 305,000 305,000
Malangas - quintal 5,617 6,200 6,200
Mangoes - toneladas 8,076 8,500 8,500
Otras carnes - miles/libras 1,708 2,100 2,100
Otras frutas - miles/$ 3,761 4,200 4,200
Otras hortalizas - miles/$ 11,078 11,500 11,500
Otros farináceos - miles/$ 3,069 3,400 3,400
Pescado y mariscos - miles/libras 2,144 2,600 2,600
Pimientos - quintal 75,484 77,500 77,500
Piñas - toneladas 1,532 1,600 1,600
Plantas ornamentales - miles/$ 45,297 46,500 46,500
Plátanos - millar 280,041 282,000 282,000
Productos misceláneos - miles/$ 56,510 56,900 56,900
Sandías - quintal 94,824 95,600 95,600
Tomates - quintal 545,589 547,000 547,000
Ñames - quintal 36,544 36,950 36,950

Información provista por la Agencia durante el proceso presupuestario del año fiscal 2012-2013.

PROGRAMAS

Administración

Descripción del Programa

A partir de diciembre de 2010, según reorganización de su estructura organizacional autorizada por la OGP, éste programa se integró al Programa de Dirección y Administración.



Administración de Regionales y Centros de Servicios Integrados

Descripción del Programa

Coordina los esfuerzos y recursos con las dependencias del Departamento de Agricultura y agencias adscritas. Ofrece servicios directos al agricultor de asesoramiento y adiestramientos sobre técnicas modernas en las diferentes empresas agrícolas. Realiza visitas a las fincas con el propósito de asesorar a los agricultores y trabajadores agrícolas sobre prácticas recomendadas. Certifica el uso adecuado de las ayudas e incentivos y ofrece seguimiento efectivo al desarrollo de las empresas para asegurar la operación eficiente del negocio agrícola. Incluye las oficinas regionales de Arecibo, Caguas, Lares, Mayagüez, Naranjito, Ponce, San Germán y Utuado. A través del plan de Reorganización y el establecimiento de los Centros de Servicios Integrados se busca disminuir el tiempo incurrido en la tramitación de solicitudes de servicio por parte de los agricultores con el propósito de aumentar la eficiencia y efectividad de los servicios brindados.

Datos Estadísticos 2011 2012 2013

 

Agricultores atendidos en la oficina de Programas Agrícolas 33,881 34,000 34,000
Consultas OGPe relacionadas con terrenos agrícolas 1,200 1,300 1,300
Coordinación de servicios a los agricultores con otras agencias agrícolas y relacionadas 1,756 1,800 1,800
Reuniones y adiestramientos a agricultores 252 300 300
Reuniones, adiestramientos y otras actividades educativas con agrónomos 600 650 650
Trámite de solicitudes de ayuda a incentivos completadas y recomendadas 8,136 8,500 8,500
Trámite solicitudes de programas de Rehabilitación Industria Cafetalera 1,267 1,400 1,400
Visitas a agricultores 21,620 22,500 22,500

Los datos estadísticos son información provista por la Agencia durante el proceso presupuestario del año fiscal 2012-2013.

Clientela

Agricultores, pescadores, acuicultores, agro-empresarios, estudiantes y público en general.

Dirección y Administración

Descripción del Programa

Formula y revisa el Plan de Desarrollo Agrícola; promulga los reglamentos y normas que rigen la implantación de los programas agrícolas. Incluye las oficinas del Secretario, Subsecretario, Asuntos Legales, Comunicaciones, Prensa y Relaciones Públicas, Preservación y Conservación de Terrenos y Auditoría Interna. También es responsable de proveer servicios y asesoramiento técnico en el área de Recursos Humanos. A través del Plan de Reorganización Núm. 4 y con el propósito de evitar la duplicidad de funciones, la División de Recursos Humanos y Relaciones Laborales de la Administración para el Desarrollo de Empresas Agropecuarias (ADEA) será transferida a la Secretaría Auxiliar de Recursos Humanos y Relaciones Laborales del Departamento de Agricultura. Además, conforme a lo dispuesto en el Plan 4, a este programa se integró el programa de Administración desde diciembre del 2010.

Datos Estadísticos 2011 2012 2013

 

Actividades oficiales del Dept. Agricultura 640 675 675
Casos administrativos civiles 50 55 55
Celebraciones de vistas administrativas 120 150 150
Certificación de Agricultor Bonafide bajo Ley Núm. 225 de Incentivos Contributivos 3,000 4,000 4,000
Cobertura fotográfica actividades 300 350 350
Comparecer a tribunales 25 30 30
Comunicados de prensa 80 90 90
Conferencia de prensa 50 60 60
Consulta sobre uso de terrenos agrícolas 1,290 1,400 1,400
Documentos fiscales procesados 8,500 9,500 9,500
Intervenciones especiales 30 40 40
Intervenciones regulares 20 25 25
Presentaciones audiovisuales programa agrícola 55 60 60
Programas radiales y de televisión 400 425 425
Seguimiento a recomendaciones de la Oficina del Contralor y auditores externos 410 450 450

Los datos estadísticos son información provista por la Agencia durante el proceso presupuestario del año fiscal 2012-2013.

Clientela

Agricultores, agro-empresarios, funcionarios de otras agencias, estudiantes y público en general.

Innovación y Comercialización Agrícola

Descripción del Programa

Provee asesoramiento, apoyo técnico y coordinación para el desarrollo de una agricultura moderna y tecnificada con visión empresarial, que aporte solidéz al desarrollo económico de Puerto Rico. Incluye las oficinas de reglamentación de las siguientes industrias: Avícola, Apícola, Caballo de Paso Fino Puro de Puerto Rico, Cafetalera, Carne de Res, Cítricas y Frutales, Cunícula, Farináceos, Forraje, Granos, Hortalizas, Lechera, Ornamentales, Pequeños Rumiantes, Pesquera y Porcina, al igual que la Oficina de Permisología de Proyectos Agrícolas. Coordina con el Fondo para el Fomento de la Industria Lechera las actividades relacionadas con la producción, mercado y venta de leche. Además, ofrece adiestramientos, servicios de asesoría, orientación e información a pescadores comerciales y acuicultores.

Datos Estadísticos 2011 2012 2013

 

Asesoramiento técnico y consultas 14,000 15,000 15,000
Asistencia a competencia 15 20 20
Certificaciones de criadores 800 900 900
Conferencias y adiestramientos 70 80 80
Establecimientos de núcleos de producción 40 50 50
Exhibiciones 50 60 60
Informe anual 1 1 1
Informe de liquidaciones 50 65 65
Licencias de potreros bonafides 1,200 1,400 1,400
Licencias expedidas (todas) 530 600 600
Marcado de caballos 20 30 30
Permisos provisionales 40 50 50
Proyectos de promoción y mercadeo 15 20 20
Pruebas de parentaje (DNA) 80 100 100
Registro Genealógico Central 55 60 60
Registro de padrotes 10 15 15
Servicios a máquinas 29,600 30,500 30,500
Vaquerías participantes 200 225 225
Viajes de promoción y mercadeo 13 15 15
Visitantes recibidos 2,000 2,500 2,500
Visitas a potreros 800 900 900
Visitas a vaquerías (calidad de leche) 2,500 3,000 3,000
Visitas a vaquerías (higienización) 3,000 3,500 3,500
Visitas administrativas 80 95 95
Vistas públicas celebradas 1 3 3

Los datos estadísticos son información provista por la Agencia durante el proceso presupuestario del año fiscal 2012-2013.

Clientela

Agricultores de avanzada, horticultores, agro-empresarios, exportadores, asociaciones de agricultores, Colegio de Ciencias Agrícolas, pequeños agricultores, pescadores, inversionistas, ganaderos, productores, elaboradores, transportadores de leche, importadores de leche UHT, agentes distribuidores de leche pasteurizada y homogenizada, pescadores, acuicultores, estudiantes agro-empresarios y público general.

Integridad Agrocomercial

Descripción del Programa

Provee ayuda técnica, administrativa y operacional, así como las funciones de control y supervisión de los reglamentos que se promulgan para facilitar la implantación del Plan General para el Desarrollo Agropecuario. Coordina servicios especiales que se proveen a los agricultores, elaboradores, importadores y usuarios. Garantiza al consumidor, mediante análisis de laboratorio, que los productos que se importan para el mercadeo en la Isla no contienen residuos de plaguicidas desautorizados o en exceso de tolerancias establecidas por las agencias reguladoras. Evita la introducción de plagas y enfermedades en plantas, así como la diseminación de nuevas plagas que puedan afectar la agricultura en general. Incluye las Oficinas de Reglamentación de Mercados, Inspección de Mercados Agrícolas, Sanidad Vegetal, Laboratorio Agrológico, Inspección Federal Estatal, Fiscalización e Investigación del Mercadeo del Café y Servicios Veterinarios. Además, ofrece servicios para el mantenimiento y desarrollo de las industrias pecuarias y avícolas de la Isla, al igual que promueve la óptima salud de la población animal de Puerto Rico mediante el control y erradicación de enfermedades infectocontagiosas en los animales exportados. Expide certificaciones de licencias a dueños de vaquerías.

Datos Estadísticos 2011 2012 2013

 

Certificación y renovación de licencias de aplicadores de plaguicidas 3,000 3,500 3,500
Clientela atendida 1,100 1,500 1,500
Erradicación de Brucelosis 800 750 750
Erradicación de Tuberculosis 20,646 21,000 21,000
Gandules importados (cajas) 571,956 575,000 575,000
Inspección de azúcar consumo industrial (libras) 112,555,057 113,500,000 113,500,000
Inspección de carne de aves (libras) 185,565,843 188,500,000 188,500,000
Inspección de huevos importados (docena) 38,263,371 39,500,000 39,500,000
Inspección de productos agrícolas importados (libras) 101,206,827 103,000,000 103,000,000
Inspección de productos importados (libras) flores 1,000,000 1,200,000 1,200,000
Inspección de productos importados (libras) frutas y vegetales 80,000 82,000 82,000
Muestras analizadas de fertilizantes y alimentos 1,500 1,650 1,650
Muestras analizadas de suelo, tejido foliar y aguas de regadíos 1,000 1,500 1,500
Muestras analizadas-Bacteriología 800 950 950
Muestras analizadas-Hematología 100 1,500 1,500
Muestras analizadas-Otros Servicios 400 500 500
Muestras analizadas-Parasitología 200 300 300
Muestras analizadas-Patología 100 150 150
Muestras analizadas-Serología 90,000 91,000 91,000
Personas orientadas sobre la legislación vigente 40 60 60
Pruebas de sangre en macelos-ganado bovino 35,000 36,000 36,000
Pruebas de sangre en macelos-ganado otras especies 2,000 2,500 2,500
Pruebas de sangre en macelos-ganado porcino 35,000 36,000 36,000
Tramitación de solicitudes de aprobación de envases y etiquetas 60 75 75

Los datos estadísticos son información provista por la Agencia durante el proceso presupuestario del año fiscal 2012-2013.

Clientela

Ganaderos, veterinarios, productores de huevos, porcinocultores, dueños de caballos de paso fino, productores de pollos, ganaderos de carne de res, acuicultores y público en general.

Planificación y Finanzas

Descripción del Programa

Planifica, dirige, supervisa y evalúa las operaciones financieras y administrativas del Departamento. Está integrado por las divisiones de Asuntos Federales y Monitoreo, Presupuesto, Finanzas y Sistemas de Información. A través del Plan de Reorganización Núm. 4 se busca lograr una mayor eficiencia, evitar la duplicidad de funciones y agilizar los procesos. Las divisiones de Presupuesto y la Oficina de Informática de la Administración para el Desarrollo de Empresas Agropecuarias (ADEA) se integraron a este programa. La División de Servicios Generales del Departamento se integró a la Oficina de Servicios Generales de la ADEA.

Datos Estadísticos 2011 2012 2013

 

Desgloses presupuestarios 25 30 30
Encuestas y publicaciones agrícolas realizadas 30 45 45
Entrevistas sobre estudios e informes de la situación económica de las empresas agrícolas 13,500 14,000 14,000
Estudios económicos 1 2 2
Hojas de precios al mayor en las plazas de mercado 15,000 16,000 16,000

Los datos estadísticos son información provista por la Agencia durante el proceso presupuestario del año fiscal 2012-2013.

Clientela

Agricultores, pescadores, acuicultores, agro-empresarios, agencias gubernamentales, estudiantes y público en general.


PRESUPUESTO RECOMENDADO PARA EL AÑO FISCAL 2012-2013

El presupuesto consolidado recomendado para el año fiscal 2012-2013 asciende a $16,061,000. Los recursos incluyen: $14,152,000 provenientes de la Resolución Conjunta del Presupuesto General, $703,000 de Fondos Especiales Estatales y $1,206,000 de Fondos Federales.

Los gastos de funcionamiento reflejan una disminución de $2,044,000 en comparación con los recursos asignados para el año fiscal 2011-2012. Este disminución se debe al efecto reductor en el gasto de la nómina producto de la Ley 70-2010, conocida como "Ley del Programa de Incentivos, Retiro y Readiestramiento".

Los recursos de la Resolución Conjunta del Presupuesto General permitirán que el Departamento logre alcanzar los compromisos que le impone su Ley Orgánica, así como cumplir con las metas estratégicas y los compromisos programáticos establecidos. Además, será posible continuar la promoción y desarrollo de los sectores agropecuarios, así como proveer los mecanismos adecuados para organizar la diversidad de empresas agrícolas e incrementar la aportación al desarrollo económico.

Los Fondos Especiales Estatales se nutren de los cobros realizados por concepto de inspecciones de productos agrícolas, expedición de licencias de importación, multas administrativas, registros de plaguicidas, licencias de fumigación de plaguicidas, análisis de laboratorios a animales, pruebas de DNA a caballos de paso fino e inscripción de caballos de paso fino en el Registro Genealógico, entre otros. La utilización de estos recursos está dispuesto por ley para los gastos administrativos de las oficinas que generan estos recaudos. Entre los gastos permitidos se encuentran los siguientes: compra de efectos de laboratorio, equipo de laboratorio y de oficina, gastos de viajes en Puerto Rico, compra de materiales y suministros, renta de equipo de oficina y servicios misceláneos.

Los Fondos Federales corresponden a las siguientes subvenciones federales: "Plant and Animal Disease, Pest Control, and Animal Care", "Inspection Grading and Standardization", "Agricultural Statistics Report", "Environmental Protection Consolidated Grants Program Support", "Consolidated Pesticide Enforcement Cooperative Agreements" y "Pesticide Certification Program Grants". Estos recursos se utilizarán para el control de enfermedades en animales, fiscalización de las leyes de Plaguicidas, certificación de aplicadores de Plaguicidas y el registro de Plaguicidas en uso en las fincas, entre otros.


RESUMEN DE LOS RECURSOS DISPONIBLES DE LA AGENCIA

Presupuesto Consolidado  (en miles de dólares) 2010 2011 2012 2013

 

Programa  
Gastos de Funcionamiento Gasto Gasto Asig. Recom.
Administración 1,575 1,173 0 0
Administración de Regionales y Centros de Servicios Integrados 7,800 8,383 6,007 5,010
Dirección y Administración 5,770 1,722 3,070 2,840
Innovación y Comercialización Agrícola 2,270 780 977 911
Integridad Agrocomercial 6,648 6,197 6,524 6,007
Planificacion y Finanzas 1,801 1,761 1,527 1,293
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 25,864 20,016 18,105 16,061
 
Mejoras Permanentes
Administración de Regionales y Centros de Servicios Integrados 5 0 0 0
Subtotal, Mejoras Permanentes 5 0 0 0
Total, Programa 25,869 20,016 18,105 16,061
 
Origen de Recursos  
Gastos de Funcionamiento  
Resolución Conjunta del Presupuesto General 5,556 3,181 16,165 14,152
Asignaciones Especiales 3,949 0 0 0
Fondo de Estabilización 14,638 14,946 0 0
Fondos Especiales Estatales 527 683 734 703
Fondos Federales 1,194 1,206 1,206 1,206
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 25,864 20,016 18,105 16,061
 
Mejoras Permanentes  
Otros Ingresos 5 0 0 0
Subtotal, Mejoras Permanentes 5 0 0 0
Total, Origen de Recursos 25,869 20,016 18,105 16,061
 
Concepto  
Gastos de Funcionamiento  
Nómina y Costos Relacionados 18,936 17,745 15,867 13,728
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 787 1,025 934 1,086
Servicios Comprados 630 468 489 528
Gastos de Transportación 218 216 216 245
Otros Gastos Operacionales 41 199 235 104
Asignaciones Englobadas 4,951 1 0 0
Compra de Equipo 156 121 121 176
Materiales y Suministros 145 241 241 194
Anuncios y Pautas en Medios 0 0 2 0
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 25,864 20,016 18,105 16,061
 
Mejoras Permanentes  
Inversión en Mejoras Permanentes 5 0 0 0
Subtotal, Mejoras Permanentes 5 0 0 0
Total, Concepto 25,869 20,016 18,105 16,061