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BASE LEGAL
La Ley
Núm. 51 de 30 de junio de 1986, según
enmendada, conocida como "Ley de la Corporación del Centro Cardiovascular
de Puerto Rico y del Caribe", crea la referida Corporación Pública. La
misma es una entidad independiente y separada de cualquier otra agencia o
instrumentalidad del Gobierno de Puerto Rico y está dirigida por una junta
de directores. Esta Corporación es responsable de formular la política
pública relacionada a la planificación, organización y administración de
los servicios cardiovasculares a ser rendidos en Puerto Rico.
MISIÓN
Proveer servicios
de la más alta calidad para el cuidado de la salud mediante la prevención,
diagnóstico, tratamiento y rehabilitación de condiciones cardiovasculares,
generando beneficios medibles para la comunidad. Además, propiciar el
ambiente para la educación y adiestramiento de los profesionales de la
salud y fomentar la investigación y el desarrollo de una manera
consistente con el mejoramiento continuo de la calidad.
RECURSOS HUMANOS
| Puestos Ocupados y
Propuestos |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
|
Sept./15 |
Sept./16 |
Sept./17 |
Feb./18 |
Proy. |
|
|
| Cantidad
total de puestos |
669 |
710 |
614 |
572 |
702 |
PRESUPUESTO RECOMENDADO
PARA EL AÑO FISCAL 2018-2019
El Presupuesto Recomendado
considera los principios del Plan Fiscal presentado por el Gobierno de
Puerto Rico a la Junta de Supervisión y Administración Financiera (JSF).
Además, está basado en la metodología de Presupuesto Base Cero (PBC)
conforme a la Política Pública establecida en el Boletín Administrativo
Núm. OE-2017-05.
El PBC es una metodología presupuestaria y de
planeación de política fiscal cuyo objetivo fundamental es alcanzar que no
se gaste en exceso de lo que se recauda. De esta manera, se limita el
incremento de la deuda pública y se garantiza la utilización de prácticas
rentables y responsables, tanto a corto como a largo plazo. Al aplicar la
técnica del PBC se contempla evaluar y justificar cada año todos los
programas y gastos de los departamentos, agencias o instrumentalidades del
Gobierno partiendo de cero, sin tomar en consideración las asignaciones
presupuestarias de años anteriores. Así, se logra una reducción en los
gastos y se elimina la duplicidad en el ofrecimiento de servicios.
Para el Año Fiscal 2018-2019, el presupuesto consolidado
recomendado asciende a $82,980,000 proveniente de Ingresos Propios.
El presupuesto recomendado de Ingresos Propios incluye,
$57,304,000 correspondientes a gastos de funcionamiento; $31,676,000 para
el pago de Nómina y Costos Relacionados. Con el propósito de garantizar el
pago de las pensiones de nuestros retirados, quienes aun cuando
representan uno de los sectores más vulnerables de nuestro pueblo corrían
el riesgo de perder totalmente el pago de sus pensiones, se incluyen
$1,182,000 para el "Pay As You Go".
El Presupuesto Recomendado
permitirá el cumplimiento con los deberes ministeriales cónsono con la
aplicación de la política pública. Además, considera las recomendaciones
del Plan Fiscal presentado a la JSF creada bajo la Ley de Supervisión,
Administración, y Estabilidad Económica de Puerto Rico (Puerto Rico
Oversight, Management and Economic Stability Act of 2016, en adelante
"PROMESA", por sus siglas en inglés), Pub. L. No. 114-187,130 Stat. 2183
(2016).
RESUMEN DE LOS RECURSOS
CONSOLIDADOS DE LA AGENCIA
| Presupuesto
Consolidado (en miles de dólares) |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
|
|
| Servicio
Directo |
| Programa |
| Gastos de
Funcionamiento |
Gasto |
Gasto |
Asig. |
Recom. |
| Administración y Operación del
Centro Cardiovascular |
80,460 |
80,537 |
71,462 |
81,798 |
| Subtotal, Gastos de
Funcionamiento, Servicio Directo |
80,460 |
80,537 |
71,462 |
81,798 |
| |
| Pago de Pensiones (Pay As You
Go) |
Gasto |
Gasto |
Asig. |
Recom. |
| Administración y Operación del
Centro Cardiovascular |
0 |
0 |
0 |
1,182 |
| Subtotal, Pago de Pensiones (Pay
As You Go), Servicio Directo |
0 |
0 |
0 |
1,182 |
| |
| Total,
Servicio Directo |
80,460 |
80,537 |
71,462 |
82,980 |
| |
| Total,
Programa |
80,460 |
80,537 |
71,462 |
82,980 |
| |
| Origen
de Recursos |
|
| Gastos de
Funcionamiento |
|
| Ingresos Propios |
80,460 |
80,537 |
71,462 |
81,798 |
| Subtotal, Gastos de
Funcionamiento |
80,460 |
80,537 |
71,462 |
81,798 |
| |
| Pago de Pensiones (Pay As You
Go) |
|
| Ingresos Propios |
0 |
0 |
0 |
1,182 |
| Subtotal, Pago de Pensiones (Pay
As You Go) |
0 |
0 |
0 |
1,182 |
| Total,
Origen de Recursos |
80,460 |
80,537 |
71,462 |
82,980 |
| |
| Concepto |
|
| Gastos de
Funcionamiento |
|
| Nómina y Costos
Relacionados |
33,293 |
36,507 |
30,611 |
31,676 |
| Facilidades y Pagos por Servicios
Públicos |
3,561 |
3,575 |
4,948 |
5,166 |
| Servicios Comprados |
29,590 |
25,720 |
23,944 |
25,720 |
| Donativos, Subsidios y
Distribuciones |
30 |
50 |
22 |
50 |
| Gastos de Transportación |
1 |
1 |
1 |
1 |
| Servicios Profesionales |
6,364 |
7,527 |
4,962 |
7,527 |
| Otros Gastos
Operacionales |
0 |
0 |
0 |
2,693 |
| Compra de Equipo |
1,225 |
813 |
255 |
2,000 |
| Materiales y Suministros |
6,378 |
6,322 |
6,701 |
6,943 |
| Anuncios y Pautas en
Medios |
18 |
22 |
18 |
22 |
| Subtotal, Gastos de
Funcionamiento |
80,460 |
80,537 |
71,462 |
81,798 |
| |
| Pago de Pensiones (Pay As You
Go) |
|
| Pay As You Go |
0 |
0 |
0 |
1,182 |
| Subtotal, Pago de Pensiones (Pay
As You Go) |
0 |
0 |
0 |
1,182 |
| Total,
Concepto |
80,460 |
80,537 |
71,462 |
82,980 |
PROGRAMA
DE SERVICIO DIRECTO
Administración y Operación
del Centro Cardiovascular
Descripción del
Programa
Provee servicios
para el cuidado de la salud mediante la prevención, diagnóstico,
tratamiento y rehabilitación de condiciones cardiovasculares. Propicia el
ambiente para la educación y adiestramiento a los profesionales de la
salud. Además, fomenta la investigación y el desarrollo de forma
consistente con el mejoramiento continuo de la calidad.
Clientela
Pacientes con
condiciones cardiovasculares
| Datos
Estadísticos |
2017 |
2018 |
2019 |
|
|
| Admisiones |
4,171 |
5,396 |
5,396 |
| Cateterismos |
5,309 |
5,650 |
5,650 |
| Cirugías
en adultos |
2,075 |
2,010 |
2,010 |
| Cirugías
pediátricas |
204 |
290 |
290 |
| Días
paciente |
39,356 |
36,353 |
36,353 |
| Otros
procedimientos invasivos |
4,703 |
4,600 |
4,600 |
| PTCA
(angioplastía) |
1,533 |
1,600 |
1,600 |
| Pacientes
ambulatorios (visitas a clínicas) |
6,011 |
7,708 |
7,708 |
| Procedimientos
no invasivos |
18,500 |
28,633 |
28,633 |
| Transplantes
realizados |
2 |
5 |
3 |
|