|
BASE LEGAL
La Ley
Núm. 43 de 12 de mayo de 1980, según
enmendada, crea la Corporación del Centro de las Bellas Artes de Puerto
Rico como una corporación pública adscrita al Instituto de Cultura
Puertorriqueña, con el propósito de administrar el complejo de las salas
de presentación que alberga el Centro de las Bellas Artes.
MISIÓN
Ofrecer al pueblo
de Puerto Rico y a nuestros visitantes la oportunidad de conocer y
apreciar las distintas expresiones de las artes de la representación,
tanto nacionales como internacionales, a fin de contribuir a enriquecer
nuestra vida cultural. Proveer los mejores escenarios, servicios y
oportunidades de trabajo a la clase artística y a los productores.
RECURSOS HUMANOS
| Puestos Ocupados y
Propuestos |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
|
Sept./15 |
Sept./16 |
Sept./17 |
Feb./18 |
Proy. |
|
|
| Cantidad
total de puestos |
74 |
73 |
56 |
50 |
50 |
PRESUPUESTO RECOMENDADO
PARA EL AÑO FISCAL 2018-2019
El Presupuesto
Recomendado considera los principios del Plan Fiscal presentado por el
Gobierno de Puerto Rico a la Junta de Supervisión y Administración
Financiera (JSF). Además, está basado en la metodología de Presupuesto
Base Cero (PBC) conforme a la Política Pública establecida en el Boletín
Administrativo Núm. OE-2017-05.
El PBC es una metodología
presupuestaria y de planeación de política fiscal cuyo objetivo
fundamental es alcanzar que no se gaste en exceso de lo que se recauda.
De ésta manera, se limita el incremento de la deuda pública y se garantiza
la utilización de prácticas rentables y responsables, tanto a corto como a
largo plazo. Al aplicar la técnica del PBC, se contempla evaluar y
justificar cada año todos los programas y gastos de los departamentos,
agencias o instrumentalidades del Gobierno partiendo de cero, sin tomar en
consideración las asignaciones presupuestarias de años anteriores. Así,
se logra una reducción en los gastos y se elimina la duplicidad en el
ofrecimiento de servicios.
Para el Año Fiscal 2018-2019, el
presupuesto consolidado recomendado asciende a $5,227,000. De éstos,
$3,094,000 provienen de la Resolución Conjunta del Presupuesto General y
$2,133,000 de Ingresos Propios.
El presupuesto recomendado de la
Resolución Conjunta del Presupuesto General incluye, $1,536,000 para
gastos de funcionamiento; $1,272,000 para el pago de Nómina y Costos
Relacionados.
Los Ingresos Propios provienen principalmente del
arrendamiento de las Facilidades del Centro mediante el Programa Operación
y Gerencia. Estos recursos se utilizan para sufragar parte de los gastos
administrativos y operacionales de la Agencia.
Con el propósito de
garantizar el pago de las pensiones de nuestros retirados, quienes aún
cuando representan uno de los sectores más vulnerables de nuestro pueblo
corrían el riesgo de perder totalmente el pago de sus pensiones, se
incluyen $356,000 para el "Pay As You Go", provenientes de la Resolución
Conjunta del Presupuesto General e Ingresos Propios.
El
Presupuesto Recomendado de la agencia incluye asignaciones presupuestarias
que en años anteriores se contemplaron, aunque no como parte de dicho
presupuesto. Estas partidas corresponden a las asignaciones relacionadas
con: la anualidad a empleados por la Ley 70 de 2010; el pago de servicios
a la Autoridad de Energía Eléctrica; el pago de servicios a la Autoridad
de Acueductos y Alcantarillados y el "Pay As You Go".
El
Presupuesto Recomendado permitirá el cumplimiento con los deberes
ministeriales cónsono con la aplicación de la política pública. Además,
considera las recomendaciones del Plan Fiscal presentado a la JSF creada
bajo la Ley de Supervisión, Administración, y Estabilidad Económica de
Puerto Rico (Puerto Rico Oversight, Management and Economic Stability Act
of 2016, en adelante "PROMESA", por sus siglas en inglés), Pub. L. No.
114-187,130 Stat. 2183 (2016).
RESUMEN DE LOS RECURSOS
CONSOLIDADOS DE LA AGENCIA
| Presupuesto
Consolidado (en miles de dólares) |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
|
|
| Servicio
Directo |
| Programa |
| Gastos de
Funcionamiento |
Gasto |
Gasto |
Asig. |
Recom. |
| Operación y Gerencia |
6,758 |
4,602 |
4,272 |
4,871 |
| Subtotal, Gastos de
Funcionamiento, Servicio Directo |
6,758 |
4,602 |
4,272 |
4,871 |
| |
| Pago de Pensiones (Pay As You
Go) |
Gasto |
Gasto |
Asig. |
Recom. |
| Operación y Gerencia |
0 |
0 |
0 |
356 |
| Subtotal, Pago de Pensiones (Pay
As You Go), Servicio Directo |
0 |
0 |
0 |
356 |
| |
| Total,
Servicio Directo |
6,758 |
4,602 |
4,272 |
5,227 |
| |
| Total,
Programa |
6,758 |
4,602 |
4,272 |
5,227 |
| |
| Origen
de Recursos |
|
| Gastos de
Funcionamiento |
|
| Resolución Conjunta del
Presupuesto General |
1,363 |
1,275 |
2,372 |
2,808 |
| Asignaciones Especiales |
2,422 |
1,300 |
0 |
0 |
| Ingresos Propios |
2,100 |
2,027 |
1,900 |
2,063 |
| Otros Ingresos |
873 |
0 |
0 |
0 |
| Subtotal, Gastos de
Funcionamiento |
6,758 |
4,602 |
4,272 |
4,871 |
| |
| Pago de Pensiones (Pay As You
Go) |
|
| Resolución Conjunta del
Presupuesto General |
0 |
0 |
0 |
286 |
| Ingresos Propios |
0 |
0 |
0 |
70 |
| Subtotal, Pago de Pensiones (Pay
As You Go) |
0 |
0 |
0 |
356 |
| Total,
Origen de Recursos |
6,758 |
4,602 |
4,272 |
5,227 |
| |
| Concepto |
|
| Gastos de Funcionamiento de la RC
del Fondo General |
|
| Nómina y Costos
Relacionados |
1,261 |
1,219 |
1,202 |
1,272 |
| Facilidades y Pagos por Servicios
Públicos |
30 |
30 |
0 |
739 |
| Servicios Comprados |
65 |
19 |
904 |
694 |
| Gastos de Transportación |
3 |
3 |
0 |
0 |
| Materiales y Suministros |
4 |
4 |
266 |
103 |
| Subtotal, Gastos de
Funcionamiento de la RC del Fondo General |
1,363 |
1,275 |
2,372 |
2,808 |
| |
| Pago de Pensiones (Pay As You Go)
de la RC del Fondo General |
|
| Pay As You Go |
0 |
0 |
0 |
286 |
| Subtotal, Pago de Pensiones (Pay
As You Go) de la RC del Fondo General |
0 |
0 |
0 |
286 |
| |
| Total
de la RC del Fondo General |
1,363 |
1,275 |
2,372 |
3,094 |
| |
| |
| Gastos de Funcionamiento de la AE
del Fondo General |
|
| Facilidades y Pagos por Servicios
Públicos |
1,093 |
0 |
0 |
0 |
| Asignaciones Englobadas |
1,329 |
1,300 |
0 |
0 |
| Subtotal, Gastos de
Funcionamiento de la AE del Fondo General |
2,422 |
1,300 |
0 |
0 |
| |
| Total
de la AE del Fondo General |
2,422 |
1,300 |
0 |
0 |
| |
| Total
del Fondo General |
3,785 |
2,575 |
2,372 |
3,094 |
| |
| |
| Gastos de Funcionamiento de otros
recursos |
|
| Nómina y Costos
Relacionados |
1,000 |
1,000 |
1,020 |
945 |
| Facilidades y Pagos por Servicios
Públicos |
276 |
151 |
20 |
277 |
| Servicios Comprados |
744 |
644 |
630 |
591 |
| Donativos, Subsidios y
Distribuciones |
5 |
5 |
0 |
0 |
| Gastos de Transportación |
10 |
10 |
0 |
0 |
| Servicios Profesionales |
100 |
127 |
60 |
50 |
| Asignaciones Englobadas |
748 |
0 |
0 |
0 |
| Compra de Equipo |
20 |
20 |
20 |
100 |
| Materiales y Suministros |
70 |
70 |
150 |
100 |
| Subtotal, Gastos de
Funcionamiento de otros recursos |
2,973 |
2,027 |
1,900 |
2,063 |
| |
| Pago de Pensiones (Pay As You Go)
de otros recursos |
|
| Pay As You Go |
0 |
0 |
0 |
70 |
| Subtotal, Pago de Pensiones (Pay
As You Go) de otros recursos |
0 |
0 |
0 |
70 |
| Total,
Concepto |
6,758 |
4,602 |
4,272 |
5,227 |
PROGRAMA
DE SERVICIO DIRECTO
Operación y Gerencia
Descripción del
Programa
Promueve la
actividad cultural a un nivel de excelencia y calidad, y mantiene una
administración eficiente de los recursos disponibles.
| Datos
Estadísticos |
2017 |
2018 |
2019 |
|
|
| Conciertos
populares y no populares |
147 |
147 |
147 |
| Obras
de teatro (experimental) |
119 |
119 |
119 |
| Obras
de teatro y comedias |
178 |
178 |
178 |
Clientela
Productores,
público en general y otras instituciones gubernamentales y
privadas. |