|
BASE LEGAL
La Ley
489-2004, según enmendada, conocida
como "Ley para el Desarrollo Integral del Distrito de Planificación
Especial del Caño Martín Peña", crea la Corporación del Proyecto ENLACE
del Caño Martín Peña, como una entidad y subdivisión política del Gobierno
de Puerto Rico con personalidad jurídica independiente y separada de sus
funcionarios y de cualquier otra agencia pública, instrumentalidad
gubernamental y del Municipio de San Juan. La Corporación será el ente
responsable de la coordinación e implantación de todos los aspectos del
Proyecto ENLACE, incluyendo, sin que sea una limitación, el desarrollo de
vivienda, infraestructura, dragado y canalización del Caño, desarrollo
urbano y desarrollo socioeconómico.,
MISIÓN
Coordinar e implantar la
política pública referente a la rehabilitación del Caño Martín Peña y al
desarrollo urbano, social y económico de las comunidades aledañas con la
participación efectiva y protagónica de los residentes y las
organizaciones de base comunitaria, mediante alianzas entre las
comunidades, el sector público y el sector privado.
| Puestos Ocupados y
Propuestos |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
|
Sept./15 |
Sept./16 |
Sept./17 |
Feb./18 |
Proy. |
|
|
| Cantidad
total de puestos |
23 |
27 |
25 |
24 |
24 |
PRESUPUESTO RECOMENDADO
PARA EL AÑO FISCAL 2018-2019
El Presupuesto
Recomendado considera los principios del Plan Fiscal presentado por el
Gobierno de Puerto Rico a la Junta de Supervisión y Administración
Financiera (JSF). Además, está basado en la metodología de Presupuesto
Base Cero (PBC) conforme a la Política Pública establecida en el Boletín
Administrativo Núm. OE-2017-05.
El PBC es una metodología
presupuestaria y de planeación de política fiscal cuyo objetivo
fundamental es alcanzar que no se gaste en exceso de lo que se recauda.
De esta manera, se limita el incremento de la deuda pública y se garantiza
la utilización de prácticas rentables y responsables, tanto a corto como a
largo plazo. Al aplicar la técnica del PBC se contempla evaluar y
justificar cada año todos los programas y gastos de los departamentos,
agencias o instrumentalidades del Gobierno partiendo de cero, sin tomar en
consideración las asignaciones presupuestarias de años anteriores. Así,
se logra una reducción en los gastos y se elimina la duplicidad en el
ofrecimiento de servicios.
Para el Año Fiscal 2018-2019, el
presupuesto consolidado recomendado asciende a $11,034,000. De estos,
$10,940,000 provienen de la Resolución Conjunta del Presupuesto General y
$94,000 de Fondos Federales.
El presupuesto recomendado de la
Resolución Conjunta del Presupuesto General incluye, $10,108,000 para
gastos de funcionamiento y $832,000 para el pago de Nómina y Costos
Relacionados.
Las aportaciones federales corresponden al
"Brownfields Assessment and Cleanup Cooperative Agreement". Estos
recursos se utilizan para la realización de un inventario de las
propiedades disponibles para demolición, uso y redesarrollo, evaluaciones
ambientales, estudios de asbesto y plomo, plan de mitigación y limpieza,
así como un plan de participación ciudadana en el Distrito de
Planificación Especial del Caño Martín Peña.
El Presupuesto
Recomendado de la agencia incluye asignaciones presupuestarias que en años
anteriores se contemplaron, aunque no como parte de dicho presupuesto.
Estas partidas corresponden a las asignaciones relacionadas con el pago de
servicios a la Autoridad de Energía Eléctrica.
El Presupuesto
Recomendado permitirá el cumplimiento con los deberes ministeriales
cónsono con la aplicación de la política pública. Además, considera las
recomendaciones del Plan Fiscal presentado a la JSF creada bajo la Ley de
Supervisión, Administración, y Estabilidad Económica de Puerto Rico
(Puerto Rico Oversight, Management and Economic Stability Act of 2016, en
adelante "PROMESA", por sus siglas en inglés), Pub. L. No. 114-187,130
Stat. 2183 (2016).
RESUMEN DE LOS RECURSOS
CONSOLIDADOS DE LA AGENCIA
| Presupuesto
Consolidado (en miles de dólares) |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
|
|
| Servicio
Directo |
| Programa |
| Gastos de
Funcionamiento |
Gasto |
Gasto |
Asig. |
Recom. |
| Dirección y Administración
General |
1,613 |
6,272 |
11,114 |
10,940 |
| Subtotal, Gastos de
Funcionamiento, Servicio Directo |
1,613 |
6,272 |
11,114 |
10,940 |
| |
| Mejoras Permanentes |
Gasto |
Gasto |
Asig. |
Recom. |
| Dirección y Administración
General |
1,089 |
3,797 |
2,109 |
94 |
| Subtotal, Mejoras Permanentes,
Servicio Directo |
1,089 |
3,797 |
2,109 |
94 |
| |
| Total,
Servicio Directo |
2,702 |
10,069 |
13,223 |
11,034 |
| |
| Total,
Programa |
2,702 |
10,069 |
13,223 |
11,034 |
| |
| Origen
de Recursos |
|
| Gastos de
Funcionamiento |
|
| Resolución Conjunta del
Presupuesto General |
1,248 |
1,215 |
10,915 |
10,940 |
| Asignaciones Especiales |
33 |
4,607 |
0 |
0 |
| Fondos Federales |
125 |
129 |
93 |
0 |
| Otros Ingresos |
207 |
321 |
106 |
0 |
| Subtotal, Gastos de
Funcionamiento |
1,613 |
6,272 |
11,114 |
10,940 |
| |
| Mejoras Permanentes |
|
| Fondo de Mejoras
Públicas |
767 |
140 |
0 |
0 |
| Fondos Federales |
45 |
458 |
522 |
94 |
| Otros Ingresos |
277 |
3,199 |
1,587 |
0 |
| Subtotal, Mejoras
Permanentes |
1,089 |
3,797 |
2,109 |
94 |
| Total,
Origen de Recursos |
2,702 |
10,069 |
13,223 |
11,034 |
| |
| Concepto |
|
| Gastos de Funcionamiento de la RC
del Fondo General |
|
| Nómina y Costos
Relacionados |
1,017 |
1,031 |
832 |
832 |
| Facilidades y Pagos por Servicios
Públicos |
14 |
44 |
12 |
37 |
| Servicios Comprados |
50 |
58 |
20 |
20 |
| Gastos de Transportación |
7 |
5 |
5 |
5 |
| Servicios Profesionales |
85 |
40 |
23 |
23 |
| Otros Gastos
Operacionales |
47 |
31 |
10,018 |
10,018 |
| Compra de Equipo |
17 |
1 |
0 |
0 |
| Materiales y Suministros |
11 |
5 |
5 |
5 |
| Subtotal, Gastos de
Funcionamiento de la RC del Fondo General |
1,248 |
1,215 |
10,915 |
10,940 |
| |
| Total
de la RC del Fondo General |
1,248 |
1,215 |
10,915 |
10,940 |
| |
| |
| Gastos de Funcionamiento de la AE
del Fondo General |
|
| Facilidades y Pagos por Servicios
Públicos |
0 |
24 |
0 |
0 |
| Asignaciones Englobadas |
33 |
0 |
0 |
0 |
| Asignación Pareo Fondos
Federales |
0 |
4,583 |
0 |
0 |
| Subtotal, Gastos de
Funcionamiento de la AE del Fondo General |
33 |
4,607 |
0 |
0 |
| |
| Total
de la AE del Fondo General |
33 |
4,607 |
0 |
0 |
| |
| Total
del Fondo General |
1,281 |
5,822 |
10,915 |
10,940 |
| |
| |
| Gastos de Funcionamiento de otros
recursos |
|
| Nómina y Costos
Relacionados |
258 |
386 |
96 |
0 |
| Servicios Comprados |
2 |
0 |
0 |
0 |
| Servicios Profesionales |
65 |
29 |
3 |
0 |
| Otros Gastos
Operacionales |
6 |
34 |
100 |
0 |
| Materiales y Suministros |
1 |
1 |
0 |
0 |
| Subtotal, Gastos de
Funcionamiento de otros recursos |
332 |
450 |
199 |
0 |
| |
| Mejoras Permanentes de otros
recursos |
|
| Inversión en Mejoras
Permanentes |
1,089 |
3,797 |
2,109 |
94 |
| Subtotal, Mejoras Permanentes de
otros recursos |
1,089 |
3,797 |
2,109 |
94 |
| Total,
Concepto |
2,702 |
10,069 |
13,223 |
11,034 |
PROGRAMA
DE SERVICIO DIRECTO
Dirección y Administración
General
Descripción del
Programa
Coordina, dirige e
implanta el Plan de Desarrollo Integral y el Plan de Usos de Terrenos para
el Distrito de Planificación Especial del Caño Martín Peña, que incluye
todos los proyectos y programas relacionados con la rehabilitación
ambiental del Caño, y mejorar la calidad de vida de los residentes y del
medio ambiente urbano de las comunidades aledañas al Caño.
Clientela
Aproximadamente
30,000 personas que conviven en las ocho (8) comunidades aledañas y
localizadas en los márgenes del Caño Martín Peña, y sus visitantes en
Santurce, Hato Rey y San Juan.
|