|
BASE LEGAL
El Plan de
Reorganización Núm. 4 de 26 de julio de 2010, según
enmendado, conocido como el "Plan de Reorganización del Departamento de
Agricultura de 2010", designa a este Departamento como el organismo dentro
de la Rama Ejecutiva responsable de implantar la política pública y de
establecer y llevar a cabo, por sí o a través de sus componentes, planes y
programas dirigidos a promover, desarrollar y acrecentar la economía
agropecuaria, de acuerdo con los poderes, facultades y funciones que le
son conferidos por la Constitución, y las leyes vigentes
aplicables.
MISIÓN
Asegurar un abasto de
alimentos sanos y saludables que propicien una nutrición balanceada para
nuestra ciudadanía, y donde los agricultores sean los productores por
excelencia para suplir las necesidades de los ciudadanos.
RECURSOS HUMANOS
| Puestos Ocupados y
Propuestos |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
|
Sept./15 |
Sept./16 |
Sept./17 |
Feb./18 |
Proy. |
|
|
| Cantidad
total de puestos |
320 |
313 |
308 |
309 |
309 |
PRESUPUESTO RECOMENDADO
PARA EL AÑO FISCAL 2018-2019
El Presupuesto
Recomendado considera los principios del Plan Fiscal presentado por el
Gobierno de Puerto Rico a la Junta de Supervisión y Administración
Financiera (JSF). Además, está basado en la metodología de Presupuesto
Base Cero (PBC) conforme a la Política Pública establecida en el Boletín
Administrativo Núm. OE-2017-05.
El PBC es una metodología
presupuestaria y de planeación de política fiscal cuyo objetivo
fundamental es alcanzar que no se gaste en exceso de lo que se recauda.
De esta manera, se limita el incremento de la deuda pública y se garantiza
la utilización de prácticas rentables y responsables, tanto a corto como a
largo plazo. Al aplicar la técnica del PBC se contempla evaluar y
justificar cada año todos los programas y gastos de los departamentos,
agencias o instrumentalidades del Gobierno partiendo de cero, sin tomar en
consideración las asignaciones presupuestarias de años anteriores. Así,
se logra una reducción en los gastos y se elimina la duplicidad en el
ofrecimiento de servicios.
Para el Año Fiscal
2018-2019, el presupuesto consolidado recomendado asciende a $37,310,000.
De estos, $20,544,000 provienen de la Resolución Conjunta del Presupuesto
General; $14,360,000 de Asignaciones Especiales; $1,300,000 de Fondos
Especiales Estatales y $1,106,000 de Fondos Federales.
El
presupuesto recomendado de la Resolución Conjunta del Presupuesto General
incluye, $1,276,000 para gastos de funcionamiento y $8,629,000 para el
pago de Nómina y Costos Relacionados.
Las Asignaciones Especiales
incluyen $14,360,000 para la Oficina para la Reglamentación de la
Industria Lechera para fomentar incentivos a los ganaderos, para promover
la estabilidad en el precio de la leche.
Con el propósito de
garantizar el pago de las pensiones de nuestros retirados, quienes aun
cuando representan uno de los sectores más vulnerables de nuestro pueblo
corrían el riesgo de perder totalmente el pago de sus pensiones, se
incluyen $10,639,000 para el " Pay As You Go" , provenientes de la
Resolución Conjunta del Presupuesto General.
El Presupuesto
Recomendado de la agencia incluye asignaciones presupuestarias que en años
anteriores se contemplaron, aunque no como parte de dicho presupuesto.
Estas partidas corresponden a las asignaciones relacionadas con: la
anualidad a empleados por la Ley 70; el pago de Primas de Fianzas de
Fidelidad; el pago de servicios a la Autoridad de Energía Eléctrica; el
pago de servicios a la Autoridad de Acueductos y Alcantarillados; el pago
de Renta a la Autoridad de Edificios Públicos; y el " Pay As You Go" .
Los Fondos Especiales Estatales provienen de los siguientes
fondos: Fondo Especial del Laboratorio de Análisis y Registro de
Materiales Agrícolas, Ley 91 del 4 de agosto 2001 cuyos recursos se
obtienen de las penalidades por violaciones a las leyes y reglamentos, la
contribución especial en caso de algunos productos de uso agrícola y los
servicios de muestras y/o análisis solicitados al laboratorio, según la
Ley 91-2001. Fondo de la Oficina de Inspección de Mercados que genera sus
ingresos del cobro de cuotas por inspección de productos y servicios de
mercado provistos por el Departamento según lo dispone la Ley 237-1996 y
Fondo del Laboratorio Veterinario que genera sus ingresos del 10% que
devenga por sus servicios de análisis de laboratorios, cultivo y otras
pruebas que se realizan a los animales según dispone la Ley 254 del 10 de
julio de 1986. Estos recursos se utilizan para sufragar parte de los
gastos administrativos y operacionales de las oficinas que generan los
recaudos, según estipulado en dichas leyes.
Los programas federales
responden a propuestas tales como: Fiscalización de Plaguicidas "Pesticide
Enforcement Program", Pesticide Program, Offshore Biological Control
Initiatives against Invasives Species, Cooperative Agricultural Pest
Survey Program, Mass Rearing Biological Control, Livestock, Poultry and
Seed Programs, Process Products and Fresh Products, Meat Grading and
Certification Services, Advancing Animal Disease Traceability and Avian
Health Surveillance, Swine Health Surveillance and Zoonotic Disease. Estos
recursos están dirigidos al control de enfermedades en animales,
fiscalización de las leyes de plaguicidas, certificación de aplicadores de
plaguicidas y el registro de plaguicidas en uso en las fincas y otros.
El Presupuesto Recomendado permitirá el cumplimiento con los
deberes ministeriales cónsono con la aplicación de la política pública.
Además, considera las recomendaciones del Plan Fiscal presentado a la JSF
creada bajo la Ley de Supervisión, Administración, y Estabilidad Económica
de Puerto Rico (Puerto Rico Oversight, Management and Economic Stability
Act of 2016, en adelante "PROMESA", por sus siglas en inglés), Pub. L. No.
114-187,130 Stat. 2183 (2016).
RESUMEN DE LOS
RECURSOS CONSOLIDADOS DE LA AGENCIA
| Presupuesto
Consolidado (en miles de dólares) |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
|
|
| Servicio
Directo |
| Programa |
| Gastos de
Funcionamiento |
Gasto |
Gasto |
Asig. |
Recom. |
| Administración de Regionales y
Centros de Servicios Integrados |
5,820 |
4,495 |
2,828 |
3,553 |
| Integridad Agrocomercial |
6,864 |
5,787 |
6,088 |
3,758 |
| Innovación y Comercialización
Agrícola |
40,517 |
24,985 |
1,029 |
1,494 |
| Subtotal, Gastos de
Funcionamiento, Servicio Directo |
53,201 |
35,267 |
9,945 |
8,805 |
| |
| Pago de Pensiones (Pay As You
Go) |
Gasto |
Gasto |
Asig. |
Recom. |
| Administración de Regionales y
Centros de Servicios Integrados |
0 |
0 |
0 |
10,639 |
| Subtotal, Pago de Pensiones (Pay
As You Go), Servicio Directo |
0 |
0 |
0 |
10,639 |
| |
| Subsidios, Incentivos y
Donativos |
Gasto |
Gasto |
Asig. |
Recom. |
| Innovación y Comercialización
Agrícola |
0 |
0 |
14,360 |
14,360 |
| Subtotal, Subsidios, Incentivos y
Donativos, Servicio Directo |
0 |
0 |
14,360 |
14,360 |
| |
| Total,
Servicio Directo |
53,201 |
35,267 |
24,305 |
33,804 |
| |
| Servicio
de Apoyo |
| Programa |
| Gastos de
Funcionamiento |
Gasto |
Gasto |
Asig. |
Recom. |
| Dirección y
Administración |
1,745 |
1,520 |
2,031 |
1,312 |
| Planificacion y Finanzas |
808 |
702 |
1,016 |
894 |
| Dirección y Administración
General |
1,238 |
0 |
0 |
1,300 |
| Subtotal, Gastos de
Funcionamiento, Servicio de Apoyo |
3,791 |
2,222 |
3,047 |
3,506 |
| |
| Total,
Servicio de Apoyo |
3,791 |
2,222 |
3,047 |
3,506 |
| |
| Total,
Programa |
56,992 |
37,489 |
27,352 |
37,310 |
| |
| Origen
de Recursos |
|
| Gastos de
Funcionamiento |
|
| Resolución Conjunta del
Presupuesto General |
12,407 |
11,370 |
9,802 |
9,905 |
| Asignaciones Especiales |
2,171 |
23,737 |
0 |
0 |
| Fondos Especiales
Estatales |
2,053 |
1,276 |
2,138 |
1,300 |
| Fondos Federales |
1,361 |
1,106 |
1,052 |
1,106 |
| Otros Ingresos |
39,000 |
0 |
0 |
0 |
| Subtotal, Gastos de
Funcionamiento |
56,992 |
37,489 |
12,992 |
12,311 |
| |
| Pago de Pensiones (Pay As You
Go) |
|
| Resolución Conjunta del
Presupuesto General |
0 |
0 |
0 |
10,639 |
| Subtotal, Pago de Pensiones (Pay
As You Go) |
0 |
0 |
0 |
10,639 |
| |
| Subsidios, Incentivos y
Donativos |
|
| Asignaciones Especiales |
0 |
0 |
14,360 |
14,360 |
| Subtotal, Subsidios, Incentivos y
Donativos |
0 |
0 |
14,360 |
14,360 |
| Total,
Origen de Recursos |
56,992 |
37,489 |
27,352 |
37,310 |
| |
| Concepto |
|
| Gastos de Funcionamiento de la RC
del Fondo General |
|
| Nómina y Costos
Relacionados |
11,924 |
11,169 |
9,442 |
8,629 |
| Facilidades y Pagos por Servicios
Públicos |
78 |
65 |
0 |
826 |
| Servicios Comprados |
69 |
0 |
0 |
126 |
| Asignaciones Englobadas |
336 |
0 |
50 |
0 |
| Asignación Pareo Fondos
Federales |
0 |
136 |
310 |
324 |
| Subtotal, Gastos de
Funcionamiento de la RC del Fondo General |
12,407 |
11,370 |
9,802 |
9,905 |
| |
| Pago de Pensiones (Pay As You Go)
de la RC del Fondo General |
|
| Pay As You Go |
0 |
0 |
0 |
10,639 |
| Subtotal, Pago de Pensiones (Pay
As You Go) de la RC del Fondo General |
0 |
0 |
0 |
10,639 |
| |
| Total
de la RC del Fondo General |
12,407 |
11,370 |
9,802 |
20,544 |
| |
| |
| Gastos de Funcionamiento de la AE
del Fondo General |
|
| Facilidades y Pagos por Servicios
Públicos |
834 |
397 |
0 |
0 |
| Servicios Comprados |
99 |
0 |
0 |
0 |
| Asignaciones Englobadas |
1,238 |
23,340 |
0 |
0 |
| Subtotal, Gastos de
Funcionamiento de la AE del Fondo General |
2,171 |
23,737 |
0 |
0 |
| |
| Subsidios, Incentivos y Donativos
de la AE del Fondo General |
|
| Aportaciones a Entidades No
Gubernamentales |
0 |
0 |
14,360 |
14,360 |
| Subtotal, Subsidios, Incentivos y
Donativos de la AE del Fondo General |
0 |
0 |
14,360 |
14,360 |
| |
| Total
de la AE del Fondo General |
2,171 |
23,737 |
14,360 |
14,360 |
| |
| Total
del Fondo General |
14,578 |
35,107 |
24,162 |
34,904 |
| |
| |
| Gastos de Funcionamiento de otros
recursos |
|
| Nómina y Costos
Relacionados |
1,359 |
1,391 |
2,199 |
1,415 |
| Facilidades y Pagos por Servicios
Públicos |
2 |
97 |
97 |
97 |
| Servicios Comprados |
402 |
259 |
259 |
259 |
| Gastos de Transportación |
138 |
130 |
130 |
130 |
| Otros Gastos
Operacionales |
1,060 |
83 |
83 |
83 |
| Asignaciones Englobadas |
39,000 |
0 |
0 |
0 |
| Compra de Equipo |
337 |
174 |
174 |
174 |
| Asignación Pareo Fondos
Federales |
8 |
0 |
0 |
0 |
| Materiales y Suministros |
107 |
248 |
248 |
248 |
| Anuncios y Pautas en
Medios |
1 |
0 |
0 |
0 |
| Subtotal, Gastos de
Funcionamiento de otros recursos |
42,414 |
2,382 |
3,190 |
2,406 |
| Total,
Concepto |
56,992 |
37,489 |
27,352 |
37,310 |
PROGRAMAS
DE SERVICIO DIRECTO
Administración de
Regionales y Centros de Servicios Integrados
Descripción del
Programa
Coordina los
esfuerzos y recursos con las dependencias del Departamento de Agricultura
y agencias adscritas. Ofrece servicios directos al agricultor de
asesoramiento y adiestramientos sobre técnicas modernas en las diferentes
empresas agrícolas. Realiza visitas a las fincas con el propósito de
asesorar a los agricultores y trabajadores agrícolas sobre prácticas
recomendadas. Certifica el uso adecuado de las ayudas e incentivos y
ofrece seguimiento efectivo al desarrollo de las empresas para asegurar la
operación eficiente del negocio agrícola. Incluye las oficinas regionales
de Arecibo, Caguas, Lares, Mayagüez, Naranjito, Ponce, San Germán y
Utuado. A través del Plan de Reorganización y el Establecimiento de los
Centros de Servicios Integrados se busca disminuir el tiempo incurrido en
la tramitación de solicitudes de servicio por parte de los agricultores,
para aumentar la eficiencia y efectividad de los servicios
brindados.
Clientela
Agricultores,
pescadores, acuicultores, agro-empresarios, estudiantes y toda persona que
interese obtener información sobre los servicios que ofrece este
Programa.
Desglose de
Presupuesto
| Presupuesto (en
miles de dólares) |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
|
|
| Origen
de Recursos |
|
| Gastos de
Funcionamiento |
|
| Asignaciones Especiales |
933 |
0 |
0 |
0 |
| Resolución Conjunta del
Presupuesto General |
4,887 |
4,495 |
2,828 |
3,553 |
| Subtotal, Gastos de
Funcionamiento |
5,820 |
4,495 |
2,828 |
3,553 |
| |
| Pago de Pensiones (Pay As You
Go) |
|
| Resolución Conjunta del
Presupuesto General |
0 |
0 |
0 |
10,639 |
| Subtotal, Pago de Pensiones (Pay
As You Go) |
0 |
0 |
0 |
10,639 |
| Total,
Origen de Recursos |
5,820 |
4,495 |
2,828 |
14,192 |
| |
| Concepto |
|
| Gastos de
Funcionamiento |
|
| Nómina y Costos
Relacionados |
4,740 |
4,495 |
2,778 |
2,972 |
| Facilidades y Pagos por Servicios
Públicos |
912 |
0 |
0 |
455 |
| Servicios Comprados |
168 |
0 |
0 |
126 |
| Asignaciones Englobadas |
0 |
0 |
50 |
0 |
| Subtotal, Gastos de
Funcionamiento |
5,820 |
4,495 |
2,828 |
3,553 |
| |
| Pago de Pensiones (Pay As You
Go) |
|
| Pay As You Go |
0 |
0 |
0 |
10,639 |
| Subtotal, Pago de Pensiones (Pay
As You Go) |
0 |
0 |
0 |
10,639 |
| Total,
Concepto |
5,820 |
4,495 |
2,828 |
14,192 |
| |
Integridad
Agrocomercial
Descripción del
Programa
Provee ayuda
técnica, administrativa y operacional, así como las funciones de control y
supervisión de los reglamentos que se promulgan, para facilitar la
implantación del Plan General para el Desarrollo Agropecuario. Coordina
los servicios especiales que se proveen a los agricultores, elaboradores,
importadores y usuarios. Garantiza al consumidor mediante análisis de
laboratorio, que los productos que se importan para el mercadeo en la Isla
no contienen residuos de plaguicidas desautorizados o en exceso de
tolerancias establecidas por las agencias reguladoras. Evita la
introducción de plagas y enfermedades en plantas, así como la diseminación
de nuevas plagas que puedan afectar la agricultura en general. Incluye las
oficinas de Reglamentación de Mercados, Inspección de Mercados Agrícolas,
Sanidad Vegetal, Laboratorio Agrológico, Inspección Federal Estatal,
Fiscalización e Investigación del Mercadeo del Café y Servicios
Veterinarios. Además, ofrece servicios para el mantenimiento y desarrollo
de las industrias pecuarias y avícolas de la Isla, al igual que promueve
la óptima salud de la población animal de Puerto Rico mediante el control
y erradicación de enfermedades infectocontagiosas en los animales
exportados. Expide certificaciones de licencias a dueños de
vaquerías.
Clientela
Ganaderos,
veterinarios, productores de huevos, porcinocultores, dueños de caballos
de paso fino, productores de pollos, ganaderos de carne de res,
acuicultores y toda persona que interese obtener información sobre los
servicios que ofrece este Programa.
Desglose de
Presupuesto
| Presupuesto (en
miles de dólares) |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
|
|
| Origen
de Recursos |
|
| Gastos de
Funcionamiento |
|
| Fondos Especiales
Estatales |
2,053 |
1,276 |
2,138 |
0 |
| Fondos Federales |
1,361 |
1,106 |
1,052 |
1,106 |
| Resolución Conjunta del
Presupuesto General |
3,450 |
3,405 |
2,898 |
2,652 |
| Subtotal, Gastos de
Funcionamiento |
6,864 |
5,787 |
6,088 |
3,758 |
| Total,
Origen de Recursos |
6,864 |
5,787 |
6,088 |
3,758 |
| |
| Concepto |
|
| Gastos de
Funcionamiento |
|
| Nómina y Costos
Relacionados |
4,473 |
4,595 |
4,787 |
3,192 |
| Facilidades y Pagos por Servicios
Públicos |
2 |
162 |
97 |
0 |
| Servicios Comprados |
402 |
259 |
259 |
76 |
| Gastos de Transportación |
138 |
130 |
130 |
9 |
| Otros Gastos
Operacionales |
1,060 |
83 |
83 |
0 |
| Asignaciones Englobadas |
336 |
0 |
0 |
0 |
| Compra de Equipo |
337 |
174 |
174 |
41 |
| Asignación Pareo Fondos
Federales |
8 |
136 |
310 |
324 |
| Materiales y Suministros |
107 |
248 |
248 |
116 |
| Anuncios y Pautas en
Medios |
1 |
0 |
0 |
0 |
| Subtotal, Gastos de
Funcionamiento |
6,864 |
5,787 |
6,088 |
3,758 |
| Total,
Concepto |
6,864 |
5,787 |
6,088 |
3,758 |
| |
Innovación y Comercialización Agrícola
Descripción del
Programa
Provee
asesoramiento, apoyo técnico y coordinación para el desarrollo de una
agricultura moderna y tecnificada con visión empresarial, que aporte
solidez al desarrollo económico de Puerto Rico. Incluye las oficinas de
reglamentación de las siguientes industrias: Avícola, Apícola, Caballo de
Paso Fino Puro de Puerto Rico, Cafetalera, Carne de Res, Cítricas y
Frutales, Cunícula, Farináceos, Forraje, Granos, Hortalizas, Lechera,
Ornamentales, Pequeños Rumiantes, Pesquera y Porcina, al igual que la
Oficina de Permisología de Proyectos Agrícolas. Coordina con el Fondo para
el Fomento de la Industria Lechera las actividades relacionadas con la
producción, mercado y venta de leche. Además, ofrece adiestramientos,
servicios de asesoría, orientación e información a pescadores comerciales
y acuicultores.
Clientela
Agricultores de
avanzada, horticultores, agro-empresarios, exportadores, asociaciones de
agricultores, Colegio de Ciencias Agrícolas del Recinto Universitario de
Mayagüez, pequeños agricultores, pescadores, inversionistas, ganaderos,
productores, elaboradores, transportadores de leche, importadores de leche
UHT, agentes distribuidores de leche pasteurizada y homogenizada,
pescadores, acuicultores, estudiantes agro-empresarios y toda persona que
interese obtener información sobre los servicios que ofrece este
Programa.
Desglose de
Presupuesto
| Presupuesto (en
miles de dólares) |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
|
|
| Origen
de Recursos |
|
| Gastos de
Funcionamiento |
|
| Asignaciones Especiales |
0 |
23,737 |
0 |
0 |
| Otros Ingresos |
39,000 |
0 |
0 |
0 |
| Resolución Conjunta del
Presupuesto General |
1,517 |
1,248 |
1,029 |
1,494 |
| Subtotal, Gastos de
Funcionamiento |
40,517 |
24,985 |
1,029 |
1,494 |
| |
| Subsidios, Incentivos y
Donativos |
|
| Asignaciones Especiales |
0 |
0 |
14,360 |
14,360 |
| Subtotal, Subsidios, Incentivos y
Donativos |
0 |
0 |
14,360 |
14,360 |
| Total,
Origen de Recursos |
40,517 |
24,985 |
15,389 |
15,854 |
| |
| Concepto |
|
| Gastos de
Funcionamiento |
|
| Nómina y Costos
Relacionados |
1,517 |
1,248 |
1,029 |
1,123 |
| Facilidades y Pagos por Servicios
Públicos |
0 |
397 |
0 |
371 |
| Asignaciones Englobadas |
39,000 |
23,340 |
0 |
0 |
| Subtotal, Gastos de
Funcionamiento |
40,517 |
24,985 |
1,029 |
1,494 |
| |
| Subsidios, Incentivos y
Donativos |
|
| Aportaciones a Entidades No
Gubernamentales |
0 |
0 |
14,360 |
14,360 |
| Subtotal, Subsidios, Incentivos y
Donativos |
0 |
0 |
14,360 |
14,360 |
| Total,
Concepto |
40,517 |
24,985 |
15,389 |
15,854 |
| |
PROGRAMAS DE SERVICIO DE APOYO
Dirección y
Administración
Descripción del
Programa
Formula y revisa
el Plan de Desarrollo Agrícola y promulga los reglamentos y normas que
rigen la implantación de los programas agrícolas. Incluye las oficinas del
Secretario, Subsecretario, Asuntos Legales, Comunicaciones, Prensa y
Relaciones Públicas, Preservación y Conservación de Terrenos y Auditoría
Interna. También, es responsable de proveer servicios y asesoramiento
técnico en el área de Recursos Humanos.
Clientela
Agricultores,
agro-empresarios, funcionarios de otras agencias, enpleados de la Agencia,
estudiantes y toda persona que interese obtener información sobre los
servicios que ofrece este Programa. Desglose de
Presupuesto
| Presupuesto (en
miles de dólares) |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
|
|
| Origen
de Recursos |
|
| Gastos de
Funcionamiento |
|
| Resolución Conjunta del
Presupuesto General |
1,745 |
1,520 |
2,031 |
1,312 |
| Subtotal, Gastos de
Funcionamiento |
1,745 |
1,520 |
2,031 |
1,312 |
| Total,
Origen de Recursos |
1,745 |
1,520 |
2,031 |
1,312 |
| |
| Concepto |
|
| Gastos de
Funcionamiento |
|
| Nómina y Costos
Relacionados |
1,745 |
1,520 |
2,031 |
1,312 |
| Subtotal, Gastos de
Funcionamiento |
1,745 |
1,520 |
2,031 |
1,312 |
| Total,
Concepto |
1,745 |
1,520 |
2,031 |
1,312 |
| |
Planificación y Finanzas
Descripción del
Programa
Planifica, dirige,
supervisa y evalúa las operaciones financieras y administrativas del
Departamento. Está integrado por las divisiones de Asuntos Federales y
Monitoreo, Presupuesto, Finanzas y Sistemas de Información.
Clientela
Personal de la
Agencia y otras agencias. Desglose de
Presupuesto
| Presupuesto (en
miles de dólares) |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
|
|
| Origen
de Recursos |
|
| Gastos de
Funcionamiento |
|
| Resolución Conjunta del
Presupuesto General |
808 |
702 |
1,016 |
894 |
| Subtotal, Gastos de
Funcionamiento |
808 |
702 |
1,016 |
894 |
| Total,
Origen de Recursos |
808 |
702 |
1,016 |
894 |
| |
| Concepto |
|
| Gastos de
Funcionamiento |
|
| Nómina y Costos
Relacionados |
808 |
702 |
1,016 |
894 |
| Subtotal, Gastos de
Funcionamiento |
808 |
702 |
1,016 |
894 |
| Total,
Concepto |
808 |
702 |
1,016 |
894 |
| |
Dirección
y Administración General
Descripción del
Programa
Formula y revisa
el Plan de Desarrollo Agrícola; y promulga los reglamentos y normas que
rigen la implantación de los programas agrícolas. Incluye las oficinas del
Secretario, Subsecretario, Preservación de Terrenos, Centro de Cómputos,
Relaciones Públicas, y Agricultores Bonafide. Apartir del Año Fiscal 2014
estas funciones pasaron al Programa de Dirección y Administración.
Desglose de
Presupuesto
| Presupuesto (en
miles de dólares) |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
|
|
| Origen
de Recursos |
|
| Gastos de
Funcionamiento |
|
| Asignaciones Especiales |
1,238 |
0 |
0 |
0 |
| Fondos Especiales
Estatales |
0 |
0 |
0 |
1,300 |
| Subtotal, Gastos de
Funcionamiento |
1,238 |
0 |
0 |
1,300 |
| Total,
Origen de Recursos |
1,238 |
0 |
0 |
1,300 |
| |
| Concepto |
|
| Gastos de
Funcionamiento |
|
| Nómina y Costos
Relacionados |
0 |
0 |
0 |
551 |
| Facilidades y Pagos por Servicios
Públicos |
0 |
0 |
0 |
97 |
| Servicios Comprados |
0 |
0 |
0 |
183 |
| Gastos de Transportación |
0 |
0 |
0 |
121 |
| Otros Gastos
Operacionales |
0 |
0 |
0 |
83 |
| Asignaciones Englobadas |
1,238 |
0 |
0 |
0 |
| Compra de Equipo |
0 |
0 |
0 |
133 |
| Materiales y Suministros |
0 |
0 |
0 |
132 |
| Subtotal, Gastos de
Funcionamiento |
1,238 |
0 |
0 |
1,300 |
| Total,
Concepto |
1,238 |
0 |
0 |
1,300 |
| | |