DEPARTAMENTO DE CORRECCIÓN Y REHABILITACIÓN





BASE LEGAL

El Plan de Reorganización Núm. 2 de 21 de noviembre de 2011, según enmendado, conocido como el "Plan de Reorganización del Departamento de Corrección y Rehabilitación de 2011", crea el Departamento de Corrección y Rehabilitación como el organismo en la Rama Ejecutiva responsable de implantar la política pública relacionada con el sistema correccional y de rehabilitación de adultos y menores, así como de la custodia de todos los ofensores y transgresores del sistema de justicia criminal de la Isla. Además, se crea en el Departamento el Programa de Servicios con Antelación al Juicio, el Programa de Empresas de Adiestramiento y Trabajo, y el Cuerpo de Oficiales de Custodia.

MISIÓN

Custodiar y proveer los servicios necesarios a los confinados y jóvenes transgresores para rehabilitarlos, facilitar su ingreso a la fuerza laboral e integrarlos a la libre comunidad, proporcionándoles adiestramiento, educación, desarrollo empresarial y destrezas de empleo. Además, investigar y evaluar a todo imputado de ciertos delitos para ofrecer a los Tribunales recomendaciones sobre la posibilidad de libertad provisional, fijación de términos y condiciones de fianza.

RECURSOS HUMANOS

Puestos Ocupados y Propuestos 2016 2017 2018 2019
Sept./15 Sept./16 Sept./17 Feb./18 Proy.

 

Cantidad total de puestos 7,555 7,205 7,078 6,859 6,798

Los datos provienen del Informe de Puestos Ocupados certificado por la Agencia al 30 de septiembre de cada año fiscal. El número correspondiente al Año Fiscal 2018-2019 es proyectado durante el proceso presupuestario.

PRESUPUESTO RECOMENDADO PARA EL AÑO FISCAL 2018-2019

El Presupuesto Recomendado considera los principios del Plan Fiscal presentado por el Gobierno de Puerto Rico a la Junta de Supervisión y Administración Financiera (JSF). Además, está basado en la metodología de Presupuesto Base Cero (PBC) conforme a la Política Pública establecida en el Boletín Administrativo Núm. OE-2017-05.

El PBC es una metodología presupuestaria y de planeación de política fiscal cuyo objetivo fundamental es alcanzar que no se gaste en exceso de lo que se recauda. De esta manera, se limita el incremento de la deuda pública y se garantiza la utilización de prácticas rentables y responsables, tanto a corto como a largo plazo. Al aplicar la técnica del PBC se contempla evaluar y justificar cada año todos los programas y gastos de los departamentos, agencias o instrumentalidades del Gobierno partiendo de cero, sin tomar en consideración las asignaciones presupuestarias de años anteriores. Así, se logra una reducción en los gastos y se elimina la duplicidad en el ofrecimiento de servicios.

Para el Año Fiscal 2018-2019, el presupuesto consolidado recomendado asciende a $404,977,000. De estos, $379,473,000 provienen de la Resolución Conjunta del Presupuesto General; $15,640,000 de Asignaciones Especiales; $1,897,000 de Fondos Federales; y $7,967,000 de Ingresos Propios.

El presupuesto recomendado de la Resolución Conjunta del Presupuesto General incluye, $93,076,000 para gastos de funcionamiento y $252,573,000 para el pago de Nómina y Costos Relacionados.

Las Asignaciones Especiales incluyen $15,640,000 para gastos de funcionamiento del Correccional Health Services Corporation, según requerido por la demanda federal del Caso Morales Feliciano.

Los programas federales que proveen las aportaciones son: "Edward Byrne Memorial" para reforzar los servicios médicos de la población; Título I "Program for Neglected and Delinquent Children" para sufragar los gastos del Programa de Educación Complementaria a la Población Juvenil y Adulta; el "Residential Substance Abuse Treatment form State Prisioner" para los Centros de Tratamiento Residencial (RSAT) y Mariel-Cubans (SCAAPS).

Los Ingresos Propios provienen del cobro de artículos que son fabricados por los confinados bajo el Programa de Empresas y Adiestramiento al Trabajo. Entre estos artículos se encuentran modulares en madera, muebles, bancos y estrados para los tribunales, astas en madera, podios y escritorios. Además, se ofrecen los servicios de restauración de pupitres, remodelaciones de los modulares y espacios, así como lavado de auto, entre otros.

Con el propósito de garantizar el pago de las pensiones de nuestros retirados, quienes aun cuando representan uno de los sectores más vulnerables de nuestro pueblo corrían el riesgo de perder totalmente el pago de sus pensiones, se incluyen $33,824,000 para el "Pay As You Go", provenientes de la Resolución Conjunta del Presupuesto General.

El Presupuesto Recomendado permitirá el cumplimiento con los deberes ministeriales cónsono con la aplicación de la política pública. Además, considera las recomendaciones del Plan Fiscal presentado a la JSF creada bajo la Ley de Supervisión, Administración, y Establidad Económica de Puerto Rico (Puerto Rico Oversight, Management and Economic Stability Act of 2016, en adelante "PROMESA", por sus siglas en inglés), Pub. L. No. 114-187,130 Stat. 2183 (2016).



RESUMEN DE LOS RECURSOS CONSOLIDADOS DE LA AGENCIA

Presupuesto Consolidado  (en miles de dólares) 2016 2017 2018 2019

 

Servicio Directo
Programa
Gastos de Funcionamiento Gasto Gasto Asig. Recom.
Administración de Instituciones Penales y Servicios a Confinados y Jóvenes Transgresores 244,796 202,235 180,964 183,924
Administración y Supervisión del Complejo Correccional de Bayamón 66,614 49,608 44,231 42,269
Administración y Supervisión del Complejo Correccional de Ponce 57,842 55,219 48,745 46,916
Evaluación y Asesoramiento Sicosocial a Confinados y Jóvenes Transgresores 466 685 17,029 964
Programa de Servicios con Antelación al Juicio (Investigación y Evaluación de Imputados antes del Juicio) 6,488 5,917 7,021 4,661
Investigación y Supervisión de Confinados y Jóvenes Transgresores en la Comunidad 19,579 18,496 19,665 17,349
Programa de Empresas y Adiestramiento al Trabajo (Adiestramiento y Empleo de Confinados en el Área Industrial) 212 69 210 210
Subtotal, Gastos de Funcionamiento, Servicio Directo 395,997 332,229 317,865 296,293
 
Pago de Pensiones (Pay As You Go) Gasto Gasto Asig. Recom.
Administración de Instituciones Penales y Servicios a Confinados y Jóvenes Transgresores 0 0 0 33,824
Subtotal, Pago de Pensiones (Pay As You Go), Servicio Directo 0 0 0 33,824
 
Total, Servicio Directo 395,997 332,229 317,865 330,117
 
Servicio de Apoyo
Programa
Gastos de Funcionamiento Gasto Gasto Asig. Recom.
Dirección y Administración General 40,748 46,232 32,371 69,887
Oficina de Facilidades y Mantenimiento 5,819 4,089 6,381 4,973
Subtotal, Gastos de Funcionamiento, Servicio de Apoyo 46,567 50,321 38,752 74,860
 
Total, Servicio de Apoyo 46,567 50,321 38,752 74,860
 
Total, Programa 442,564 382,550 356,617 404,977
 
Origen de Recursos  
Gastos de Funcionamiento  
Resolución Conjunta del Presupuesto General 349,309 326,107 330,985 345,649
Asignaciones Especiales 76,116 47,812 15,640 15,640
Fondos Federales 1,802 1,891 2,025 1,897
Ingresos Propios 8,395 6,740 7,967 7,967
Otros Ingresos 6,942 0 0 0
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 442,564 382,550 356,617 371,153
 
Pago de Pensiones (Pay As You Go)  
Resolución Conjunta del Presupuesto General 0 0 0 33,824
Subtotal, Pago de Pensiones (Pay As You Go) 0 0 0 33,824
Total, Origen de Recursos 442,564 382,550 356,617 404,977
 
Concepto  
Gastos de Funcionamiento de la RC del Fondo General  
Nómina y Costos Relacionados 286,694 284,272 268,570 252,573
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 3,294 2,296 2,895 37,805
Servicios Comprados 41,654 30,968 38,108 45,764
Gastos de Transportación 1,427 684 980 980
Servicios Profesionales 2,747 2,176 980 2,367
Otros Gastos Operacionales 1,229 690 15,800 800
Asignaciones Englobadas 54 32 102 102
Pago de Deuda de Años Anteriores 5,044 0 0 0
Compra de Equipo 786 738 300 968
Asignación Pareo Fondos Federales 4 0 250 250
Materiales y Suministros 6,376 4,251 3,000 4,040
Subtotal, Gastos de Funcionamiento de la RC del Fondo General 349,309 326,107 330,985 345,649
 
Pago de Pensiones (Pay As You Go) de la RC del Fondo General  
Pay As You Go 0 0 0 33,824
Subtotal, Pago de Pensiones (Pay As You Go) de la RC del Fondo General 0 0 0 33,824
 
Total de la RC del Fondo General 349,309 326,107 330,985 379,473
 
 
Gastos de Funcionamiento de la AE del Fondo General  
Nómina y Costos Relacionados 0 136 0 0
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 23,276 24,721 0 0
Servicios Comprados 1,741 1,683 15,640 15,640
Asignaciones Englobadas 51,099 21,272 0 0
Subtotal, Gastos de Funcionamiento de la AE del Fondo General 76,116 47,812 15,640 15,640
 
Total de la AE del Fondo General 76,116 47,812 15,640 15,640
 
Total del Fondo General 425,425 373,919 346,625 395,113
 
 
Gastos de Funcionamiento de otros recursos  
Nómina y Costos Relacionados 1,033 412 1,044 370
Servicios Comprados 96 279 24 700
Donativos, Subsidios y Distribuciones 6,942 0 0 0
Gastos de Transportación 4 6 10 69
Servicios Profesionales 392 874 590 1,280
Otros Gastos Operacionales 85 106 90 5,684
Asignaciones Englobadas 8,183 6,671 7,757 0
Pago de Deuda de Años Anteriores 36 0 0 0
Compra de Equipo 166 110 243 655
Materiales y Suministros 202 173 234 1,106
Subtotal, Gastos de Funcionamiento de otros recursos 17,139 8,631 9,992 9,864
Total, Concepto 442,564 382,550 356,617 404,977

PROGRAMAS DE SERVICIO DIRECTO

Administración de Instituciones Penales y Servicios a Confinados y Jóvenes Transgresores

Descripción del Programa

Ofrece servicios de custodia y rehabilitación a los ciudadanos que ingresan a una institución correccional en calidad de sumariados, al no prestar la fianza impuesta por un Tribunal o como sentenciados a cumplir un término en prisión. De igual modo, a los menores (8-20 años) que se encuentran en detención o incurso en faltas. Se le garantiza al confinado y a los jóvenes transgresores los derechos constitucionales, principalmente el derecho a la vida, acceso a los tribunales, representación legal, así como a recibir un trato justo y humano.

Tiene la encomienda de proveer programas y servicios para los confinados y a los jóvenes transgresores que propicien y motiven a un proceso de cambio en el comportamiento y que redunde en su rehabilitación. Además, de proveer a estos la reincorporación a la libre comunidad como ciudadanos útiles y responsables. Bajo este Programa se ofrecen los servicios de consejería, orientación y tratamiento, alojamiento, alimentación, vestimenta, servicios educativos, recreativos y religiosos.

Clientela

Todo imputado (adulto-menor) de delito o falta que el Tribunal determine su ingreso en una institución correccional gubernamental.

Datos Estadísticos 2017 2018 2019

 

Diseño de planes individualizados 12,735 11,848 11,025
Entrevista inicial a menores 141 99 70
Intervención individual de menores 2,586 1,824 1,287
Casos de desvío 8,662 8,495 8,368
Confinados adultos en programas de empleo 27,460 25,499 23,679
Consejería familiar 1,034 729 515
Consejería grupal 697 492 347
Consejería individual 1,945 1,372 968
Desarrollo y evaluación planes individualizados 12,735 11,848 11,025
Dinámicas familiares 174 123 87
Discusiones de casos 46,158 42,937 39,946
Entrevistas grupales 716 505 356
Entrevistas individuales de familia 3,371 3,259 3,155
Entrevistas iniciales 20,368 18,920 17,576
Intervenciones diarias por personal de enfermería 417 294 207
Intervención grupal (menores) 100 71 50
Jóvenes atendidos por Sick Call 20,196 14,227 10,036
Jóvenes en medicamentos psicotrópicos 86 61 43
Jóvenes referidos a salas de emergencia 110 78 55
Jóvenes referidos a dentista 316 223 157
Laboratorios 3,055 2,155 1,520
Medicamentos administrados 54,360 38,346 27,049
Menores a ser atendidos pruebas cernimiento 638 450 317
Menores atendidos consulta médica 3,992 2,816 1,986
Menores atendidos en educación primaria y secundaria 79 55 39
Menores atendidos para realizarle laboratorios 606 427 302
Menores atendidos por el consejero 5,966 4,208 2,969
Menores atendidos por el psiquiatra 2,723 1,921 1,355
Menores atendidos por equipo enfermería 77,536 54,694 38,581
Menores atendidos por psicólogo 12,849 9,064 6,394
Menores que recibieron servicios de salud mental 22,700 16,013 11,295
Menores referidos a clínicas externas 371 262 185
Menores referidos a clínicas externas (porciento) 149 105 74
Menores referidos a salas de emergencias (porciento) 44 31 22
Menores vacunados 149 105 74
Menores vacunados en los centros 149 105 74
Modelo de Servicios (%) 0 0 0
Número de reincidencias 6 5 5
Participante propuesta educación adulto 677 535 423
Población promedio en Instituciones Correccionales 10,731 9,965 9,253
Población promedio en instituciones juveniles 249 176 124
Programa académico 4,065 3,646 3,646
Programa de adultos 83 75 75
Programa regular 92 84 84
Pruebas de tuberculina 340 240 168
Salud mental 1,300 917 647
Servicios de educación primaria y secundaria 69 69 69
Servicios de educación suplementaria Título I 79 55 39
Servicios recreativos 4,182 3,806 3,463
Solicitud cierres de casos rehabilitación 43 43 43
Talleres a padres 59 42 29
Talleres vocacionales 815 748 748
Transportacion de menores para salidas de otros servicios 4,027 3,696 3,392
Transportación de Menores:rutas realizadas 7,726 7,091 6,508
Transportación de confinados para salidas a servicios médicos 16,291 17,594 16,187
Transportación de confinados para salidas a tribunales 44,481 42,257 40,144
Transportación de confinados para salidas de otros servicios 25,857 35,424 22,317
Transportación de confinados: rutas realizadas 86,629 92,693 86,205
Transportación de menores para salidas a servicios médicos 979 899 825
Transportación de menores para salidas a tribunales 2,720 2,496 2,291
Tratamiento psicológico y social 52,135 48,413 44,956
Viajes enlace 352 248 175
Visitas al tribunal 679 672 665

Los datos estadísticos es información provista por la Agencia durante el proceso presupuestario del Año Fiscal 2018-2019.

Desglose de Presupuesto

Presupuesto (en miles de dólares) 2016 2017 2018 2019

 

Origen de Recursos  
Gastos de Funcionamiento  
Asignaciones Especiales 42,459 17,957 0 0
Fondos Federales 1,751 1,400 1,922 1,247
Ingresos Propios 8,183 6,671 7,757 7,757
Resolución Conjunta del Presupuesto General 192,403 176,207 171,285 174,920
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 244,796 202,235 180,964 183,924
 
Pago de Pensiones (Pay As You Go)  
Resolución Conjunta del Presupuesto General 0 0 0 33,824
Subtotal, Pago de Pensiones (Pay As You Go) 0 0 0 33,824
Total, Origen de Recursos 244,796 202,235 180,964 217,748
 
Concepto  
Gastos de Funcionamiento  
Nómina y Costos Relacionados 151,712 149,568 143,686 138,362
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 7,461 16,954 1,243 1,230
Servicios Comprados 29,961 23,847 25,881 31,570
Gastos de Transportación 408 147 211 245
Servicios Profesionales 2,070 1,956 906 2,274
Otros Gastos Operacionales 358 220 246 5,715
Asignaciones Englobadas 43,642 7,262 7,757 0
Pago de Deuda de Años Anteriores 5,044 0 0 0
Compra de Equipo 688 841 349 1,105
Asignación Pareo Fondos Federales 4 0 21 250
Materiales y Suministros 3,448 1,440 664 3,173
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 244,796 202,235 180,964 183,924
 
Pago de Pensiones (Pay As You Go)  
Pay As You Go 0 0 0 33,824
Subtotal, Pago de Pensiones (Pay As You Go) 0 0 0 33,824
Total, Concepto 244,796 202,235 180,964 217,748
 
Administración y Supervisión del Complejo Correccional de Bayamón

Descripción del Programa

Este Complejo forma parte del esquema gerencial que se desarrolló para descentralizar los servicios directos a los confinados y menores y ofrecer mejores condiciones de vida, atendiendo de forma prioritaria las condiciones en que se encuentran las instituciones penales. El Complejo Correccional de Bayamón atiende la Región Este, la cual comprende las siguientes instituciones: Anexo Seguridad Máxima 292, Centro Detención 1072, Institución Regional Metropolitana Bayamón 308/448, Institución Bayamón 501, Centro de Ingresos de Bayamón 705, Campamento Correccional Zarzal, Institución Correccional Zarzal, Hogar de Adaptación Social de Fajardo, Hogar Intermedio para Mujeres en San Juan, Centro Tratamiento Residencial de Humacao, Hospital Siquiátrico Correccional, Proyecto Especial de Música de Vega Alta, Escuela Industrial de Vega Alta, Institución Correccional Guerrero, Institución Correccional Sabana Hoyos, Anexo Sabana Hoyos 384, Campamento Sabana Hoyos, Centro de Tratamiento Residencial Arecibo, Comunidad Terapéutica Unificación Familiar y Proyecto Teatro Correccional Guaynabo. Los menores son atendidos en el Centro de Detención de Bayamón, Centro de Tratamiento Social de Bayamón y Centro de Tratamiento Social Humacao. Además, tiene la responsabilidad de mantener la seguridad de los confinados, así como de los empleados y la sociedad.

Bajo este concepto, se agrupan programas y servicios para la población correccional que propicien y motiven su rehabilitación, tales como: consejería, orientación y tratamiento, alojamiento, alimentación, vestimenta, servicios educativos, recreativos y religiosos. De igual manera, a través de Salud Correccional, se proveen servicios de salud física, evaluación y tratamiento a los confinados adictos a drogas y alcohol.

Clientela

Población masculina joven adulta y adulta en custodia mínima, mediana y máxima.

Desglose de Presupuesto

Presupuesto (en miles de dólares) 2016 2017 2018 2019

 

Origen de Recursos  
Gastos de Funcionamiento  
Asignaciones Especiales 14,647 0 0 0
Resolución Conjunta del Presupuesto General 51,967 49,608 44,231 42,269
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 66,614 49,608 44,231 42,269
Total, Origen de Recursos 66,614 49,608 44,231 42,269
 
Concepto  
Gastos de Funcionamiento  
Nómina y Costos Relacionados 49,485 47,395 42,430 39,780
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 14,325 31 120 160
Servicios Comprados 1,005 516 698 757
Gastos de Transportación 255 100 55 171
Otros Gastos Operacionales 455 275 257 324
Compra de Equipo 0 0 0 245
Materiales y Suministros 1,089 1,291 671 832
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 66,614 49,608 44,231 42,269
Total, Concepto 66,614 49,608 44,231 42,269
 
Administración y Supervisión del Complejo Correccional de Ponce

Descripción del Programa

El 30 de diciembre de 1991, las partes litigantes en el Caso Carlos Morales Feliciano, et. al., Civil no. 79-4, acordaron y firmaron la estipulación relacionada con la Oficina de Manejo de la Población y el Proyecto Piloto de Ponce. Se estableció un marco de trabajo remediativo que tiene la intención de proveer la base para la terminación del litigio, ofreciendo al confinado mejores condiciones de vida que promuevan su rehabilitación. El nuevo enfoque persigue la descentralización y delegación de autoridad, a la vez que agiliza la prestación de servicios a los confinados. El Complejo Correccional de Ponce es responsable de la rehabilitación del confinado y el ofrecimiento de mejores condiciones ante el encarcelamiento.

Se brindan servicios para la población correccional que propician y motivan su rehabilitación entre los que se encuentran: consejería, orientación y tratamiento, alojamiento, alimentación, vestimenta y servicios educativos, recreativos y religiosos. Además, tiene la responsabilidad de mantener la seguridad. De igual forma, a través de Salud Correccional se proveen los servicios de salud física, evaluación y tratamiento a confinados adictos a drogas y alcohol.

El Complejo Correccional de Ponce atiende la Región Oeste, la cual comprende las siguientes instituciones: Institución Correccional Ponce, Centro Clasificación Fase III, Anexo Custodia Mínima, Institución de Seguridad Máxima, Institución Viviendas Alternas (Anexo 246), Institución Adultos Ponce 1,000, Institución Correccional Ponce 500 , Centro de Ingresos del Sur 676, Institución Jóvenes Adultos Ponce 304, Centro con Libertad para Trabajar, "Modular Detention Unit", Campamento La Pica, Campamento Limón, Hogar de Adaptación Social de Mayagüez, Centro de Detención del Oeste, Centro de Detención Regional Guayama 945, Anexo Guayama 296, Anexo Guayama 500, Institución Correccional Máxima Guayama y la Oficina Central del Complejo. Las instituciones para brindar servicios a los menores son: Centro de Tratamiento Social Guayama, Centro de Tratamiento Social Ponce y Centro de Tratamiento Social Villalba.

Clientela

Población sumariada y sentenciada masculina y femenina, joven adulta, menores y adulta, en custodia mínima, mediana y máxima.

Desglose de Presupuesto

Presupuesto (en miles de dólares) 2016 2017 2018 2019

 

Origen de Recursos  
Gastos de Funcionamiento  
Asignaciones Especiales 3,370 0 0 0
Resolución Conjunta del Presupuesto General 54,472 55,219 48,745 46,916
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 57,842 55,219 48,745 46,916
Total, Origen de Recursos 57,842 55,219 48,745 46,916
 
Concepto  
Gastos de Funcionamiento  
Nómina y Costos Relacionados 50,851 52,403 46,711 44,290
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 3,295 44 72 75
Servicios Comprados 1,776 808 1,090 1,055
Gastos de Transportación 211 142 163 140
Otros Gastos Operacionales 173 195 153 313
Compra de Equipo 0 0 0 245
Materiales y Suministros 1,536 1,627 556 798
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 57,842 55,219 48,745 46,916
Total, Concepto 57,842 55,219 48,745 46,916
 

Evaluación y Asesoramiento Sicosocial a Confinados y Jóvenes Transgresores

Descripción del Programa

Dirigido a aumentar las posibilidades de ajuste y adaptación social durante la estadía del confinado o menor transgresor en el sistema correccional que propendan a su desarrollo y crecimiento personal. Por medio de pruebas sicológicas, se determina el perfil de la personalidad de los confinados, que a su vez se utiliza en el proceso de tratamiento y la toma de decisiones adecuadas. Contribuye a enfocar con efectividad los programas de rehabilitación de la población correccional. Las oficinas de estos programas están ubicadas en San Juan, Humacao, Caguas, Bayamón, Ponce y Aguadilla. A los menores se les atienden sus necesidades en los Centros de Servicios Multifamiliares, se encargan de identificar aquellas áreas de mayor necesidad en la familia del menor transgresor y elaborar un Plan Individualizado de Servicios en coordinación con el trabajador social institucional para lograr cambios positivos en los menores para su reintegración a la comunidad.

Clientela

Todos los confinados que sean ingresados en las instituciones correccionales.

Desglose de Presupuesto

Presupuesto (en miles de dólares) 2016 2017 2018 2019

 

Origen de Recursos  
Gastos de Funcionamiento  
Fondos Federales 51 273 103 650
Resolución Conjunta del Presupuesto General 415 412 16,926 314
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 466 685 17,029 964
Total, Origen de Recursos 466 685 17,029 964
 
Concepto  
Gastos de Funcionamiento  
Nómina y Costos Relacionados 392 400 1,767 309
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 19 10 0 0
Gastos de Transportación 4 5 10 7
Servicios Profesionales 35 247 89 613
Otros Gastos Operacionales 4 4 15,007 4
Compra de Equipo 7 7 0 14
Asignación Pareo Fondos Federales 0 0 151 0
Materiales y Suministros 5 12 5 17
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 466 685 17,029 964
Total, Concepto 466 685 17,029 964
 



Programa de Servicios con Antelación al Juicio

Descripción del Programa

Provee al Tribunal General de Justicia información verificada y confiable que le permita tomar una decisión justa al momento de determinar las medidas de libertad provisional. Asimismo, impone supervisión efectiva de los liberados, para garantizar el cumplimiento de las condiciones impuestas por el Tribunal. También, investiga y arresta a imputados de delitos en caso de incumplimiento o riesgo para la seguridad pública. A partir del Año Fiscal 2015-2016, este Programa se integra a la Agencia, conforme con lo dispuesto en la Ley 151-2014.

Clientela

Personas imputadas por la comisión de delitos que tienen derecho a fianza.

Datos Estadísticos 2017 2018 2019

 

Clientela bajo OSAJ 19,445 8,470 5,721
Clientela evaluada 13,272 10,278 9,045

Desglose de Presupuesto

Presupuesto (en miles de dólares) 2016 2017 2018 2019

 

Origen de Recursos  
Gastos de Funcionamiento  
Resolución Conjunta del Presupuesto General 6,488 5,917 7,021 4,661
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 6,488 5,917 7,021 4,661
Total, Origen de Recursos 6,488 5,917 7,021 4,661
 
Concepto  
Gastos de Funcionamiento  
Nómina y Costos Relacionados 5,256 5,126 5,841 4,359
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 197 84 35 35
Servicios Comprados 960 655 978 200
Gastos de Transportación 29 14 29 2
Asignaciones Englobadas 44 32 92 52
Materiales y Suministros 2 6 46 13
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 6,488 5,917 7,021 4,661
Total, Concepto 6,488 5,917 7,021 4,661
 

Investigación y Supervisión de Confinados y Jóvenes Transgresores en la Comunidad

Descripción del Programa

El Plan de Reorganización Núm. 2 de 2011, establece la responsabilidad de administrar el sistema de libertad condicional cuyos servicios van dirigidos a la supervisión e investigación de confinados en libertad a prueba (LAP) o libertad bajo palabra (LBP) de Puerto Rico. Así también, a jóvenes transgresores en programas en la comunidad. El propósito fundamental que se persigue es lograr la rehabilitación o resocialización del convicto o joven transgresor en la comunidad. Se le permite al liberado en LBP, continuar el tratamiento que comienza en la institución correccional o juvenil dentro de su marco familiar habitual y recibir el tratamiento en su medio ambiente; para el caso de LAP, sin haber ingresado antes en la institución correccional. En ambos casos, el individuo está sujeto a unos controles o condiciones necesarias para su funcionamiento social.

Atiende los siguientes servicios especializados: la Reciprocidad (Pacto Interestatal) permite el intercambio entre miembros de la población correccional que disfrutan de la libertad bajo palabra o libertad a prueba entre Puerto Rico, Estados Unidos e Islas Vírgenes. El Proyecto de Salas Especializadas en Casos de Sustancias Controladas (Drug Court) se especializa en investigación y supervisión de casos de sustancias controladas o delitos relacionados. Este es un proyecto interagencial, donde el Departamento de Corrección y Rehabilitación tiene la responsabilidad de investigar y supervisar los casos referidos por el Tribunal. La Libertad a Prueba y Libertad Bajo Palabra investiga y supervisa los casos referidos para la otorgación de estos privilegios. Por otra parte, el Plan de Reorganización Núm. 2, permite que casos diagnosticados con prognosis de vida corta, puedan convalecer en el hogar bajo la supervisión del Programa. La Ley 22-2000, según enmendada, conocida como "Ley de Vehículos y Tránsito de PR", atiende casos de personas que violan la Ley de Tránsito al conducir bajo los efectos de bebidas alcohólicas. El personal técnico sociopenal y trabajador social del Programa de Comunidad investiga y supervisa los casos de convictos por delitos sexuales. Sobre este particular, la Ley 266-2004, según enmendada, obliga a llevar un registro de todos los violadores de delitos sexuales. La Ley Núm. 54 de 15 de agosto de 1989, según enmendada, investiga y supervisa los casos de violencia doméstica. También, provee la oportunidad para la re-educación a las personas incursas en este tipo de delito.

Los jóvenes transgresores se benefician de supervisión intensiva en comunidad, salida provisional y pase extendido.

Datos Estadísticos 2017 2018 2019

 

Consejería Familiar (menores) 1,034 729 515
Convictas atendidas en el Hogar Intermedio para Mujeres 31 30 27
Convictos atendidos en Drug Court 491 442 415
Convictos atendidos en Fianza en Apelación 0 0 0
Convictos atendidos en Hogares CREA 5 2 1
Convictos atendidos en Hogares Religiosos 25 20 16
Convictos atendidos en Ley 212 con Monitoreo Electrónico 4 1 0
Convictos atendidos en Libertad Bajo Palabra 567 618 624
Convictos atendidos en Libertad Bajo Palabra (Pacto Interestatal) 135 120 107
Convictos atendidos en Libertad a Prueba 6,541 6,279 6,091
Convictos atendidos en Libertad a Prueba (Pacto Interestatal) 167 165 162
Convictos atendidos en Pase Extendido 60 61 75
Convictos atendidos en Pase Extendido con Monitoreo Electrónico 110 139 140
Convictos atendidos en Pase Extendido por Condición de Salud (Ley 25) 16 13 14
Convictos atendidos en Restricción Domiciliaria 163 183 188
Convictos atendidos en Restricción Terapéutica 52 87 164
Convictos atendidos en Servicios Comunitarios 100 147 181
Convictos atendidos en el Centro de Tratamiento Residencial de Arecibo 62 61 59
Convictos en Centros de Detención (CD) con Libertad para Trabajar Bayamón 77 56 42
Convictos en Centros de Detención (CD) con Libertad para Trabajar Ponce 60 55 46
Convictos en LBP con Reciprocidad 135 120 107
Dinámicas Familiares (menores) 174 123 87
Entrevistas Individuales de Familia (menores) 1,800 1,270 896
Talleres a Padres (menores) 59 42 29
Viajes Enlace (menores) 352 248 175
Visitas a la Comunidad (menores) 577 407 287

Los datos estadísticos es información provista por la Agencia durante el proceso presupuestario del Año Fiscal 2018-2019.

Clientela

Población masculina y femenina de confinados sentenciados, jóvenes y adultos, referidos para la investigación o supervisión.

Desglose de Presupuesto

Presupuesto (en miles de dólares) 2016 2017 2018 2019

 

Origen de Recursos  
Gastos de Funcionamiento  
Asignaciones Especiales 0 48 0 0
Resolución Conjunta del Presupuesto General 19,579 18,448 19,665 17,349
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 19,579 18,496 19,665 17,349
Total, Origen de Recursos 19,579 18,496 19,665 17,349
 
Concepto  
Gastos de Funcionamiento  
Nómina y Costos Relacionados 14,229 14,205 13,684 12,158
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 113 7 0 0
Servicios Comprados 4,786 3,993 4,581 4,947
Gastos de Transportación 451 243 451 236
Otros Gastos Operacionales 0 0 7 0
Asignaciones Englobadas 0 48 0 0
Asignación Pareo Fondos Federales 0 0 78 0
Materiales y Suministros 0 0 864 8
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 19,579 18,496 19,665 17,349
Total, Concepto 19,579 18,496 19,665 17,349
 

Programa de Empresas y Adiestramiento al Trabajo

Descripción del Programa

Provee empleo y adiestramiento a los confinados en las instituciones correccionales. Para que obtengan los conocimientos y las destrezas en distintos oficios y ocupaciones, con el propósito de que sean económicamente autosuficientes y obtengan un empleo al reintegrarse a la libre comunidad. A partir del Año Fiscal 2015-2016, se integró conforme con lo dispuesto en la Ley 151-2014.

Clientela

Confinados de custodia mínima y mediana.

Datos Estadísticos 2017 2018 2019

 

Adiestramiento a confinados 227 211 196
Agencias que compran productos 7 5 3
Compañias privadas que compran productos 9 25 25
Confinados adultos sentenciados 87 78 78
Municipios que compran productos 3 5 7
Ventas de productos (en miles de dólares) 217 243 272

Los datos estadísticos es información provista por la Agencia durante el proceso presupuestario del Año Fiscal 2018-2019.

Desglose de Presupuesto

Presupuesto (en miles de dólares) 2016 2017 2018 2019

 

Origen de Recursos  
Gastos de Funcionamiento  
Ingresos Propios 212 69 210 210
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 212 69 210 210
Total, Origen de Recursos 212 69 210 210
 
Concepto  
Gastos de Funcionamiento  
Nómina y Costos Relacionados 20 0 0 0
Otros Gastos Operacionales 50 47 55 50
Pago de Deuda de Años Anteriores 36 0 0 0
Materiales y Suministros 106 22 155 160
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 212 69 210 210
Total, Concepto 212 69 210 210
 

PROGRAMAS DE SERVICIO DE APOYO

Dirección y Administración General

Descripción del Programa

Comprende la dirección del Organismo, la cual se realiza por el Secretario, Sub-Secretario, Ayudantes y Secretarios Auxiliares. Provee servicios de asesoramiento y apoyo, a través de las unidades de Asuntos Legales, Prensa y Relaciones Públicas, Presupuesto y Finanzas, Recursos Humanos, Administración y Gerencia, Investigación del Sistema Correccional, Cumplimiento, Asuntos Federales y Oficinas Regionales.

Desglose de Presupuesto

Presupuesto (en miles de dólares) 2016 2017 2018 2019

 

Origen de Recursos  
Gastos de Funcionamiento  
Asignaciones Especiales 15,640 29,788 15,640 15,640
Otros Ingresos 6,942 0 0 0
Resolución Conjunta del Presupuesto General 18,166 16,444 16,731 54,247
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 40,748 46,232 32,371 69,887
Total, Origen de Recursos 40,748 46,232 32,371 69,887
 
Concepto  
Gastos de Funcionamiento  
Nómina y Costos Relacionados 13,591 13,504 12,185 11,763
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 1,160 9,887 1,425 36,305
Servicios Comprados 1,423 1,272 17,544 20,575
Donativos, Subsidios y Distribuciones 6,942 0 0 0
Gastos de Transportación 46 27 44 245
Servicios Profesionales 1,034 847 575 760
Otros Gastos Operacionales 274 55 164 78
Asignaciones Englobadas 15,650 20,614 10 50
Compra de Equipo 257 0 194 14
Materiales y Suministros 371 26 230 97
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 40,748 46,232 32,371 69,887
Total, Concepto 40,748 46,232 32,371 69,887
 

Oficina de Facilidades y Mantenimiento

Descripción del Programa

Este Programa surge como resultado del Plan Ambiental de 1974, preparado por el Monitor Federal. Éste ofrece las guías para cumplir con los estándares de higiene y condiciones de vida de los confinados en forma adecuada. Ofrece el mantenimiento a los sistemas eléctricos, equipos de lavandería, seguridad de incendio y plantas de tratamiento de agua, en cada una de las instituciones correccionales. Su labor se realiza en coordinación con el Departamento de Salud, el Cuerpo de Bomberos, la Junta de Calidad Ambiental, el Departamento de Justicia, el Departamento de Recursos Naturales y Ambientales, la Autoridad de Acueductos y Alcantarillados y la Autoridad de Energía Eléctrica.

Clientela

Las 36 instituciones correccionales

Desglose de Presupuesto

Presupuesto (en miles de dólares) 2016 2017 2018 2019

 

Origen de Recursos  
Gastos de Funcionamiento  
Asignaciones Especiales 0 19 0 0
Fondos Federales 0 218 0 0
Resolución Conjunta del Presupuesto General 5,819 3,852 6,381 4,973
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 5,819 4,089 6,381 4,973
Total, Origen de Recursos 5,819 4,089 6,381 4,973
 
Concepto  
Gastos de Funcionamiento  
Nómina y Costos Relacionados 2,191 2,219 3,310 1,922
Servicios Comprados 3,580 1,839 3,000 3,000
Gastos de Transportación 27 12 27 3
Otros Gastos Operacionales 0 0 1 0
Asignaciones Englobadas 0 19 0 0
Materiales y Suministros 21 0 43 48
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 5,819 4,089 6,381 4,973
Total, Concepto 5,819 4,089 6,381 4,973