|
BASE LEGAL
La Ley
183-2000, conocida como "Ley Orgánica
de la Oficina Estatal de Conservación Histórica de Puerto Rico", crea la
Oficina y se adscribe a la Oficina del Gobernador. Ésta coordina y lleva a
cabo estudios de reconocimiento de propiedades históricas y mantiene un
inventario de las mismas, en cooperación con las agencias federales y
estatales, organizaciones privadas e individuos.
MISIÓN
Promover y
coordinar la identificación y conservación del patrimonio histórico, así
como su integración apropiada en las iniciativas del desarrollo del País.
Esto, con el fin de proteger la integridad del recurso histórico,
prolongar su presencia, influencia, rendimiento y disfrute. Instar a la
participación conjunta en estos esfuerzos al fomentar el entendimiento y
la apreciación de la aportación del recurso histórico a nuestra formación
individual, definición colectiva y a la calidad de vida de las
comunidades.
RECURSOS HUMANOS
| Puestos Ocupados y
Propuestos |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
|
Sept./15 |
Sept./16 |
Sept./17 |
Feb./18 |
Proy. |
|
|
| Cantidad
total de puestos |
26 |
24 |
26 |
26 |
26 |
PRESUPUESTO RECOMENDADO
PARA EL AÑO FISCAL 2018-2019
El Presupuesto
Recomendado considera los principios del Plan Fiscal presentado por el
Gobierno de Puerto Rico a la Junta de Supervisión y Administración
Financiera (JSF). Además, está basado en la metodología de Presupuesto
Base Cero (PBC) conforme a la Política Pública establecida en el Boletín
Administrativo Núm. OE-2017-05.
El PBC es una metodología
presupuestaria y de planeación de política fiscal cuyo objetivo
fundamental es alcanzar que no se gaste en exceso de lo que se recauda.
De ésta manera, se limita el incremento de la deuda pública y se garantiza
la utilización de prácticas rentables y responsables, tanto a corto como a
largo plazo. Al aplicar la técnica del PBC, se contempla evaluar y
justificar cada año todos los programas y gastos de los departamentos,
agencias o instrumentalidades del Gobierno partiendo de cero, sin tomar en
consideración las asignaciones presupuestarias de años anteriores. Así,
se logra una reducción en los gastos y se elimina la duplicidad en el
ofrecimiento de servicios.
Para el Año Fiscal 2018-2019, el
presupuesto consolidado recomendado asciende a $2,807,000. De éstos,
$1,480,000 provienen de la Resolución Conjunta del Presupuesto General;
$655,000 resulta de Fondos Federales y $672,000 de Ingresos
Propios.
El presupuesto recomendado de la Resolución Conjunta del
Presupuesto General incluye, $335,000 para gastos de funcionamiento;
$944,000 para el pago de Nómina y Costos Relacionados.
Los
Ingresos Propios provienen del alquiler de locales y espacios en
Facilidades en el Complejo de Ballajá mediante el Programa para la
Administración y Desarrollo del Cuartel de Ballajá. Estos recursos se
utilizan para el mantenimiento de los inmuebles del Complejo. .
Con
el propósito de garantizar el pago de las pensiones de nuestros retirados,
quienes aun cuando representan uno de los sectores más vulnerables de
nuestro pueblo corrían el riesgo de perder totalmente el pago de sus
pensiones, se incluyen $145,000 para el "Pay As You Go", provenientes de
la Resolución Conjunta del Presupuesto General.
El Presupuesto
Recomendado de la agencia incluye asignaciones presupuestarias que en años
anteriores se contemplaron, aunque no como parte de dicho presupuesto.
Estas partidas corresponden a las asignaciones relacionadas con: la
anualidad a empleados por la Ley 70 de 2010; el pago de servicios a la
Autoridad de Energía Eléctrica; el pago de servicios a la Autoridad de
Acueductos y Alcantarillados y el "Pay As You Go". .
El Presupuesto
Recomendado permitirá el cumplimiento con los deberes ministeriales
cónsono con la aplicación de la política pública. Además, considera las
recomendaciones del Plan Fiscal presentado a la JSF creada bajo la Ley de
Supervisión, Administración, y Estabilidad Económica de Puerto Rico
(Puerto Rico Oversight, Management and Economic Stability Act of 2016, en
adelante "PROMESA", por sus siglas en inglés), Pub. L. No. 114-187,130
Stat. 2183 (2016).
RESUMEN DE LOS RECURSOS
CONSOLIDADOS DE LA AGENCIA
| Presupuesto
Consolidado (en miles de dólares) |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
|
|
| Servicio
Directo |
| Programa |
| Gastos de
Funcionamiento |
Gasto |
Gasto |
Asig. |
Recom. |
| Conservación y Preservación
Histórica |
2,248 |
1,674 |
1,313 |
1,298 |
| Administración y Desarrollo del
Cuartel de Ballajá |
657 |
735 |
727 |
1,364 |
| Subtotal, Gastos de
Funcionamiento, Servicio Directo |
2,905 |
2,409 |
2,040 |
2,662 |
| |
| Pago de Pensiones (Pay As You
Go) |
Gasto |
Gasto |
Asig. |
Recom. |
| Administración y Desarrollo del
Cuartel de Ballajá |
0 |
0 |
0 |
145 |
| Subtotal, Pago de Pensiones (Pay
As You Go), Servicio Directo |
0 |
0 |
0 |
145 |
| |
| Total,
Servicio Directo |
2,905 |
2,409 |
2,040 |
2,807 |
| |
| Total,
Programa |
2,905 |
2,409 |
2,040 |
2,807 |
| |
| Origen
de Recursos |
|
| Gastos de
Funcionamiento |
|
| Resolución Conjunta del
Presupuesto General |
1,259 |
1,114 |
735 |
1,335 |
| Asignaciones Especiales |
351 |
0 |
0 |
0 |
| Fondos Federales |
645 |
645 |
655 |
655 |
| Ingresos Propios |
650 |
650 |
650 |
672 |
| Subtotal, Gastos de
Funcionamiento |
2,905 |
2,409 |
2,040 |
2,662 |
| |
| Pago de Pensiones (Pay As You
Go) |
|
| Resolución Conjunta del
Presupuesto General |
0 |
0 |
0 |
145 |
| Subtotal, Pago de Pensiones (Pay
As You Go) |
0 |
0 |
0 |
145 |
| Total,
Origen de Recursos |
2,905 |
2,409 |
2,040 |
2,807 |
| |
| Concepto |
|
| Gastos de Funcionamiento de la RC
del Fondo General |
|
| Nómina y Costos
Relacionados |
1,206 |
1,099 |
735 |
1,000 |
| Facilidades y Pagos por Servicios
Públicos |
31 |
3 |
0 |
329 |
| Servicios Comprados |
2 |
1 |
0 |
6 |
| Gastos de Transportación |
2 |
2 |
0 |
0 |
| Servicios Profesionales |
12 |
6 |
0 |
0 |
| Otros Gastos
Operacionales |
2 |
0 |
0 |
0 |
| Materiales y Suministros |
4 |
3 |
0 |
0 |
| Subtotal, Gastos de
Funcionamiento de la RC del Fondo General |
1,259 |
1,114 |
735 |
1,335 |
| |
| Pago de Pensiones (Pay As You Go)
de la RC del Fondo General |
|
| Pay As You Go |
0 |
0 |
0 |
145 |
| Subtotal, Pago de Pensiones (Pay
As You Go) de la RC del Fondo General |
0 |
0 |
0 |
145 |
| |
| Total
de la RC del Fondo General |
1,259 |
1,114 |
735 |
1,480 |
| |
| |
| Gastos de Funcionamiento de la AE
del Fondo General |
|
| Facilidades y Pagos por Servicios
Públicos |
341 |
0 |
0 |
0 |
| Servicios Comprados |
10 |
0 |
0 |
0 |
| Subtotal, Gastos de
Funcionamiento de la AE del Fondo General |
351 |
0 |
0 |
0 |
| |
| Total
de la AE del Fondo General |
351 |
0 |
0 |
0 |
| |
| Total
del Fondo General |
1,610 |
1,114 |
735 |
1,480 |
| |
| |
| Gastos de Funcionamiento de otros
recursos |
|
| Nómina y Costos
Relacionados |
390 |
390 |
608 |
483 |
| Facilidades y Pagos por Servicios
Públicos |
14 |
14 |
174 |
160 |
| Servicios Comprados |
274 |
274 |
66 |
202 |
| Otros Gastos
Operacionales |
617 |
617 |
457 |
482 |
| Subtotal, Gastos de
Funcionamiento de otros recursos |
1,295 |
1,295 |
1,305 |
1,327 |
| Total,
Concepto |
2,905 |
2,409 |
2,040 |
2,807 |
PROGRAMAS
DE SERVICIO DIRECTO
Conservación y Preservación
Histórica
Descripción del
Programa
Promueve la
conservación de propiedades históricas de Puerto Rico acorde con los
requerimientos de la Ley Nacional de Conservación Histórica, "National
Historic Preservation Act", de 1966, según enmendada. Asesora y emite
opiniones para las agencias federales sobre los proyectos de mejoras a
las propiedades históricas a las que le asignan fondos, o le otorgan
licencias, permisos o garantías. Levanta y mantiene inventarios y hace
documentación de propiedades históricas de Puerto Rico. Redacta y procesa
nominaciones al Registro Nacional de Lugares Históricos ("National
Register of Historic Places"). Coordina con las agencias públicas y
privadas para planificar la conservación eficaz de nuestros recursos
patrimoniales. Provee asistencia técnica al público, municipios, agencias
estatales y federales sobre propiedades históricas, el manejo correcto,
los tratamientos adecuados y las mejores prácticas de la conservación
patrimonial.
Clientela
Gobiernos
federales, estatales, municipales y el público interesado en el rescate y
valorización de los recursos históricos, arquitectónicos y
arqueológicos.
Desglose de
Presupuesto
| Presupuesto (en
miles de dólares) |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
|
|
| Origen
de Recursos |
|
| Gastos de
Funcionamiento |
|
| Asignaciones Especiales |
341 |
0 |
0 |
0 |
| Fondos Federales |
645 |
645 |
655 |
655 |
| Ingresos Propios |
7 |
7 |
7 |
0 |
| Resolución Conjunta del
Presupuesto General |
1,255 |
1,022 |
651 |
643 |
| Subtotal, Gastos de
Funcionamiento |
2,248 |
1,674 |
1,313 |
1,298 |
| Total,
Origen de Recursos |
2,248 |
1,674 |
1,313 |
1,298 |
| |
| Concepto |
|
| Gastos de
Funcionamiento |
|
| Nómina y Costos
Relacionados |
1,596 |
1,401 |
1,259 |
1,126 |
| Facilidades y Pagos por Servicios
Públicos |
379 |
10 |
7 |
0 |
| Servicios Comprados |
257 |
255 |
47 |
172 |
| Gastos de Transportación |
2 |
2 |
0 |
0 |
| Servicios Profesionales |
12 |
6 |
0 |
0 |
| Otros Gastos
Operacionales |
2 |
0 |
0 |
0 |
| Subtotal, Gastos de
Funcionamiento |
2,248 |
1,674 |
1,313 |
1,298 |
| Total,
Concepto |
2,248 |
1,674 |
1,313 |
1,298 |
| |
Administración y Desarrollo del Cuartel Ballajá
Descripción del
Programa
Desarrolla el
potencial de los edificios y espacios que componen el Conjunto Ballajá
(Cuartel Ballajá, Plaza Quinto Centenario, Paseo Jardín, Plaza de la
Beneficencia, Parcela B del Campo del Morro y estacionamiento soterrado),
utilizando como base los estatutos establecidos en la transferencia de la
propiedad. Desarrolla actividades cónsonas con la promoción, educación y
desarrollo cultural, junto con sus inquilinos y solicitantes.
Clientela
Público en
general, turistas, instituciones educativas, población interesada en el
rescate y valorización de los recursos históricos, arquitectónicos y
arqueológicos.
Desglose de
Presupuesto
| Presupuesto (en
miles de dólares) |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
|
|
| Origen
de Recursos |
|
| Gastos de
Funcionamiento |
|
| Asignaciones Especiales |
10 |
0 |
0 |
0 |
| Ingresos Propios |
643 |
643 |
643 |
672 |
| Resolución Conjunta del
Presupuesto General |
4 |
92 |
84 |
692 |
| Subtotal, Gastos de
Funcionamiento |
657 |
735 |
727 |
1,364 |
| |
| Pago de Pensiones (Pay As You
Go) |
|
| Resolución Conjunta del
Presupuesto General |
0 |
0 |
0 |
145 |
| Subtotal, Pago de Pensiones (Pay
As You Go) |
0 |
0 |
0 |
145 |
| Total,
Origen de Recursos |
657 |
735 |
727 |
1,509 |
| |
| Concepto |
|
| Gastos de
Funcionamiento |
|
| Nómina y Costos
Relacionados |
0 |
88 |
84 |
357 |
| Facilidades y Pagos por Servicios
Públicos |
7 |
7 |
167 |
489 |
| Servicios Comprados |
29 |
20 |
19 |
36 |
| Otros Gastos
Operacionales |
617 |
617 |
457 |
482 |
| Materiales y Suministros |
4 |
3 |
0 |
0 |
| Subtotal, Gastos de
Funcionamiento |
657 |
735 |
727 |
1,364 |
| |
| Pago de Pensiones (Pay As You
Go) |
|
| Pay As You Go |
0 |
0 |
0 |
145 |
| Subtotal, Pago de Pensiones (Pay
As You Go) |
0 |
0 |
0 |
145 |
| Total,
Concepto |
657 |
735 |
727 |
1,509 |
| | |